绩效评价相关问题一直是企业关注的重点,尤其是绩效评价指标的设计及其具体应用一直是其中的重点难点之一。目前,我国很多企业的绩效评价方法仍旧比较传统,存在的问题也比较突出,如绩效评价指标选用不当、主观性太强等,这些因素最终均会影响绩效评价结果,使其不准确,缺乏说服力,因此,合理设计绩效评价指标并对其进行量化显得尤为重要。为了克服绩效评价指标不当的问题,本文创造性地把战略融入其中,为企业带来更多量化的、可衡量的指标。战略可以为企业保驾护航,而将其与绩效评价相结合,能够让各部门各员工都能更具体地理解自己的职责,为战略的实现而共同奋斗。同时绩效评价指标体系以战略为导向,使其更具合理性和说服力,有利于企业整体利益的实现。本文主要是围绕战略绩效评价指标,并采用案例分析方法,以HY石化公司为研究对象。HY石化公司是浙江一家现代大型民营企业,有着其自身的特点,目前正处于转型期间,公司现行的绩效评价指标体系已无法满足企业未来发展需求,然而,HY石化公司具备绩效评价体系改进的初步条件,故将HY石化公司作为案例研究对象,通过深入解析其现行绩效评价指标体系出现的不良状况,本文拟提出针对性的改进建议。在绩效考核指标体系构建方法上,本文从BSC四个角度对公司战略进行细化。与以往不同,本文利用BSC四个角度分解战略时,充分考虑了石化行业的特征,创造性地构建了一套具有行业特色的战略绩效评价体系。采用平衡计分卡的方法构建HY石化公司的战略绩效评价指标体系,可以使企业考核指标更加严密、更加明确、更加量化,增强绩效指标的可理解性,容易使员工产生前进的方向,将更好地推进企业战略实施的进程,同时也可以为石化行业战略绩效评价指标的构建带来现实的参考价值。