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CH集团是一家集智能电视,冰箱、IT、空调,冰箱,数字通讯,网络服务,一、二次电源、小家电、商用电子系统等产业为一体的多元化跨国公司。公司以3C融合的经营理念,整合全球信息技术资源,建立了国家级长虹技术中心。目前公司已经依据“信心、韧性、开放”的技术方针,创立了一个开放式的研发创新体系。为全面拥抱互连网时代从08年开始从传统家电业向3C转型,并根据三坐标方针加大向上游关键元器件产业进行垂直整合,目前已经形成较为完美的信息产业体系。根据2005年公司确立的“三坐标”的发展战略,在产业价值链方向,延伸至核心技术和关键部品战略,专注于集成电路设计,嵌入式软件设计,显示器件三大核心技术能力。沿着产业形态方向,朝3C融合发展,已经进入IT领域,通信,信息家电,如互联网,同时进入冰箱领域,完善白电产业链;沿的商业模式,打破了产品,内容,服务的界限并同微软,AMD,中国电信,华为,盛大,中兴,阿尔卡特等知名企业形成了战略合作伙伴关系。整合内容和服务,从传统离散的交易模式连续交易模式转变。[1]为使公司从传统制造向高端制造转移,公司07年投资60多亿收购韩国ORION公司并进入PDP制造领域。随着近年来LTPS(低温液晶硅)产业飞速发展,以LTPS-LCD和AMOLED新型显示器件高速发展,成为新一代的显示器件。本文目的是帮助CH集团公子公司COO公司根据内外环境和自己的优势、劣势制订出适合自己的LISP产业发展之路。本文应用PEST、SWOT的战略分析方法,第一步从外部环境着手,分析COO公司目前所处行业的外部环境随着显示器件产业的发展,以LTPS为基础的LTPS-TFT和AMOLED在未来到十五年内以取代现有的的非晶硅LCD和PDP产品,并且随着消费者的需求不断增大。第二步从内部环境来着手,从资源分析入手,分析COO公司的财务资源、技术资源和营销渠道资源,COO公司与国内同行相比找出公司的优势、劣势和机会。最后通过内部和外部环境的分析,立足目前激烈的市场竞争,结合COO公司的实际情况,提出COO公司发展的方案,提出公司在LTPS产业发展的近期战略和远期目标战略。以制订发展COO公司在发展LTPS产业的最优发展战略。