本文是对北京旅游演艺产品开发进行的研究。全文包括六大部分：第一部分介绍了北京旅游演艺产品所处的城市旅游开发背景；以迪斯尼和百老汇为例，总结了境外城市中的旅游演艺和演艺旅游，并且从中国的主题公园、一般景区、旅游演艺的文化真实性和大型演艺案例4个角度对国内旅游与演艺的研究进行了回顾；最后指出，本次研究意在将北京旅游演艺产品的开发放在更战略的地位，通过对北京旅游演艺产品的创新，使得北京文化旅游产品、北京旅游产品系统，甚至北京旅游的发展收益。第二部分界定了本文所涉及的旅游产品、旅游演艺、文化旅游资源与产品以及北京旅游演艺产品概念；并在4个相关理论的基础上提出了本文的理论逻辑。第三部分对北京旅游的供给和需求市场现状进行分析，指出当前北京旅游产品升级已经成为必需，北京旅游演艺产品是其升级的重要驱动，并且具有很大的开发空间。第四部分系统总结了剧场依托型、景区复合型和餐饮复合型3类旅游演艺产品；并基于此指出北京旅游演艺产品的3个特点：鲜明的传统性、超级专业性和餐饮有机结合性；提出北京传统旅游演艺产品的动态创新不足、游乐旅游演艺产品的主题链条缺失、北京旅游演艺产品的国内市场挖掘不足、聚集效应不足4大问题。第五部分对北京旅游演艺产品的创新进行了研究，指出北京旅游演艺产品的创新能够提升首都的文化竞争力、拉动内需促经济、促进非物质文化遗产的保护；又因为北京旅游演艺产品的文化包容性和渗透性使其创新空间增大，加之北京所具有的文化资源优势和政策优势，使得北京旅游演艺产品的创新成为可能；进而提出3种创新举措：引导需求型、立足供给型和结构调整型。来京游客散客居多，加之北京文化改革的同步进行，对北京旅游演艺市场的研究和创新提出了挑战。但随着旅游演艺市场的逐渐成熟，在各项配套措施逐步到位的情况下，北京旅游演艺产品的前景看好。