随着我国经济的不断发展,工程项目建设越来越普遍,人们对于工程项目建设质量的要求也越来越高。通过高效的治理管理工作的实施,不断提升工程项目的质量,是企业变大变强的必经之路。随着管理理念的不断更新和发展,质量管理也出现了转变,由原来的粗放式管理逐步向精细化管理转变,精细化管理理念为提升工程项目质量带来了全新的保障。电力工程项目是和人民息息相关的工程项目,构建精细化管理模式,对质量管理进行诊断、战略细化、管控效能优化、管控流程再造、信息平台建设、规章制度建设等,对其质量进行更科学的管理,提升电力工程项目的整体质量,保持电力企业持续和谐发展、保证企业命令的执行力等作用和意义非常重大。本课题以H电厂水膜除尘器改造为电除尘器环保工程项目作为案例进行研究,在明确相关的研究背景、目的以及意义的基础上,对国内外相关的研究进行了综述,探讨了电力工项目质量精细化管理相关理论,紧接着对H电厂的电力环保工程项目质量管理现状进行了解读,通过分析H电厂的电力环保工程项目质量管理现状和存在的问题,为全面了解H电厂的电力环保工程项目质量管理相关问题提供了很好的帮助。在综合这些相关研究的基础之上,对构建H电厂除尘器改造项目的精细化质量管理模式,以及该模式具体的实施和评价做了探讨,为该项电力工程项目的质量精细化管理模式做了铺垫。精细化管理模式在H电厂除尘项目中的成功应用体现出其降低成本、节约资源、提高利润的优势,在解决对于我国电力工程在激烈的市场竞争中取得绝对优势具有重要作用。本课题的研究不仅对H电厂的电力环保工程项目的质量精细化管理有所帮助,对精细化管理模式在我国电力工程质量管理中的应用也起到很好的推广作用,能够为相关电力工程建设采用质量精细化管理模式提供一定的借鉴,同时,还能够为我国工程项目施工中质量精细化管理的进一步拓展提供很好的参考。