L公司是一家专业从事轻型商用车整车事业的企业,轻型工程车是L公司的重要事业领域之一。作为一个整车事业,因其涉及的相关领域和要素较多,投入的资源较大,故其成败得失对L公司的影响巨大而深远。作者认为,事前编制好中期事业计划,能对L公司的轻型工程车事业的成功起到至关重要的保障作用。因此,中期事业计划编制的研究工作就自然而然显得至关重要了。本文首先以相关背景和意义的介绍为切入点,通过对国内外相关文献进行研究,结合研究思路和方法,从而对中期事业计划的相关理论和基本要求进行阐述。其次,对L公司发展轻型工程车事业的内外部环境进行详细的标准化、数型化SWOT分析,从而提出L公司轻型工程车事业在中期(未来5年)事业的指导思想、基本原则、目标设定、组织架构设计及经营团队建设、商品组合、能力布局、市场营销体系构建、财务效益等基本方案。再次,提出了该中期事业计划实施应采取的保障措施,认为应重点是加强高级管理人员管理、加强员工培训、建立优秀的企业文化和建立健全的激励约束机制。最后,简要阐述了研究结论和进一步研究的方向。通过以上论述过程,编制形成一个完整的中期事业计划。在此基础上,课题重点优化运用了5W2H体系和SWOT分析两个管理工具模型:一是5W2H体系:是指对任何事情或工作,要从对象目标(what)、目的(why)、责任者(who)、时效要求(when)、区域限定(where)、操作规程(how do)、投入-产出(how much)等七个要件方面进行。本课题对这七个要件进行了详实的实践性阐述。二是SWOT分析:是指对任何事情或工作,要事先充分分析在人力资源、软硬条件、进出渠道、体制机制等各项内部环境方面的优势/劣势和在宏观环境、目标领域、客户偏好、竞争态势等各项外部环境方面的机会/威胁,用数量化的指标进行比对,从而确定相应的策略,制定相应的5W2H体系。