在进行政府职能转变的过程中,最关键的一点是要进行公务员的监管。依据目前我国政府中关于干部人事制度的建设现状,在进行公务员的监管过程中,要借助合理的方式来进行公务员评价。包含了对其日常工作状态的评价,工作效率以及工作成果的评判等。同时依据其不同的绩效表现,还要采取合理的激励机制来提升其工作兴趣,从而保障公务员能够在进行工作开展的过程中,实现自身优势的有效发挥,促使其在自身工作岗位上实现更出色的业绩呈现。因此合理的激励机制不仅是进行公务员管理的重要对策,同时也是实现我国公务员队伍整体素质改善的有效方式。就我国公务员激励的现状来说,其还比较不完善,无论是在理论上还是在实践中仍存在一些欠缺的地方。因此有必要通过公务员激励机制研究并加以进一步完善,提升我国公务员队伍的整体水平。论文主要运用文献研究法、演绎与归纳法、比较研究法等方法,以苏州市吴江区公务员激励机制为例,深入分析苏州市吴江区公务员激励机制的制度设计和实际操作,就该地区在进行公务员激励机制建设过程中的具体情况、建设过程中遇到的问题以及相应的影响因素等进行分析,并结合其存在的问题进行针对性的提出解决对策。在研究内容上,通过对基层公务员激励机制的研究,发现提高基层公务员绩效,提高自我认同和激励的影响因素。目前在公务员绩效考核中往往看中最终的考核结果,可能忽略了过程,提出在公务员激励机制中充分发挥对过程激励的重要作用,使过程与结果并重,更加有利于战略目标的达成。论文按照提出问题、分析问题、解决问题的研究思路,针对当前苏州市吴江区公务员激励机制存在的问题,从健全公务员绩效考核体系和提升科学化管理水平两方面完善公务员激励机制,在这一基础上给出了一些带有很强的针对性的意见与建议,而且还从学术理论角度对深入调整基层公务员激励机制提出自己的一些见解和看法。论文的主要结论是建立完善的、科学的、方法多样的、具有中国特色的公务员绩效考核激励体系,需要以完善公务员绩效管理体系为基础,同时也实现我国公务员激励制度的建设和改进,以绩效管理作为激励体系建设的核心,促使我国的公务员管理模式得到不断的完善和创新。