中国的家具行业经过二十多年的发展,至今已初见规模。然而,目前市场变化速度很快,在这个激烈竞争的市场中如何使自己的企业生存、发展、并在竞争中处于有利地位,是每个家具企业都在思考的问题。北京伊力诺依有限公司自95年成立以来,具有一定的市场竞争力,创立了独特的品牌文化并且拥有了定的企业知名度,但是由于公司正处在从经验管理向科学管理过渡的阶段,缺乏明确的战略规划,面对行业内领先的大型跨国集团纷纷发力扩大市场范围的激烈竞争,制定一套行之有效的发展战略是迫在眉睫的大事。本文通过对企业战略管理的相关理论的研究与学习,并结合北京伊力诺依有限公司的实际情况,根据公司现有的资源条件,在充分依托国家政策及资源优势的前提下,利用SWOT分析方法,分析了公司相对于市场环境所处的优势、弱势、机会和威胁,制定出公司的发展战略规划,并提出了其实施措施及保障措施,从而确使企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。本文首先论述了研究的背景、意义和论文写作思路,并对战略管理理论进行概述。然后通过对北京伊利诺依有限公司外部宏观和行业环境进行梳理分析以及对公司内部资源与能力分析,明确其自身的优势与劣势和公司面临的外部机遇、挑战,运用SWOT模型分析,对内外环境进一步进行定性分析和归纳,从而得出公司四个(SO、WO、ST、WT)战略。将SWOT定性分析结果结合EFE,IFE矩阵进行定量分析来构造公司SWOT战略图,确定出公司应采取增长型战略,从而得到此战略下公司的战略目标。文章最后制定了战略实施措施及保障措施。具体包括：组织结构调整；加强财务能力；生产保障措施；提高营销能力；优化人力资源；企业文化建设。