A公司是北京某著名大学于2001年1月成立的一家中小高科技企业,注册资本1000万元。公司目前主要开展食品配料方面的业务，属于农业深加工产业，具有高附加值、高技术的特点。从2001年至2004年间，公司的业务发展迅速，仅3年时间营业收入就从1000万元增长到近7000万元，并累计缴纳税金近2500万元。A公司的成长很大程度上得益于建立了比较完善的人力资源管理制度，其中有效的员工培训制度发挥了至关重要的作用。作为促使人力资本增值的有力手段，培训开发对企业的发展有重要的意义。一个完整的培训流程应该包括四个主要步骤：培训需求分析与评估→制定培训计划→培训项目实施→培训效果评估。本文首先对上述四个步骤的定义和操作方法进行了详细阐述。中小企业在国民经济中占有举足轻重的地位,发挥着重要的作用，而作为其重要组成部分的中小高科技企业，其人才结构和人力资源管理有着显著的特点。在本文的第二章，对中小高科技企业的发展状况、人力资源管理的现状和缺陷进行了详尽的剖析。第三章主要介绍了A公司的企业文化、愿景和经营情况，随后又对其人力资源管理的几大模块进行了全景式的介绍和展示。第四部分则着重介绍了培训战略和资源建设和课程体系建设，并把新员工入职培训作为重点课程进行了研讨。最后，由A公司培训管理的问题分析入手，引出了对中小高科技企业员工培训的启示，及相应的管理策略。本文在分析过程中，将理论阐述和现实案例相结合，力图使A公司的员工培训案例的分析深入和全面，同时能给正在前行的中小高科技企业提供一些有益的借鉴。