随着中国经济的快速发展,软件服务业也迅速发展。作为软件的创造者或载体的知识型员工,软件开发人员需求量大。建立有效的软件开发人员管理体系来有效的管理、激励软件开发人员,充分调动他们工作的积极性,挖掘他们的潜能,是软件企业急需解决的重大问题。根据软件开发人员的特点建立科学有效的软件开发人员管理体系,是提升软件企业自身创造能力和竞争力的关键。本文首先分析P公司软件开发人员管理体系的发展历程,分别从管理制度、考核体系、薪酬体系、激励机制等几个方面进行分析,找出存在的主要问题,如在管理制度上人才管理制度不合理,“金字塔”式的人才结构不能满足以项目为主的P公司的发展需要。在考核体系上,以人天为基础的考核制度出现了严重的团队内耗,影响团队的合作。在薪酬体系上,薪资低于行业平均水平、薪资公平性不够等问题已经严重影响了公司人才的流失。在激励制度上,大家都在追求高薪资,缺少必要的文化激励。然后针对以上这些问题提出了P公司软件开发人员新的管理体系的构建方法,以充分尊重软件开发人员、保持公平公正、因人而异为新的管理体系构建的基本原则。P公司软件开发人员新管理体系的构建包括新管理制度的构建、新考核体系的构建、新薪酬体系的构建、新激励机制的构建四个方面。在管理制度上,提出了“橄榄型”的软件开发人员结构,提出了灵活Base地点、成立软件研发中心的制度,提出了由项目开发模式转变为产品开发的工作模式。在新的考核体系中,取消了人天的考核,设立多个可量化指标,目标在于激发大家的工作热情。在薪酬体系构建中,建立合理的薪资、公平的薪酬体系。在新的激励机制构建中,提出薪酬激励、晋升激励、文化激励等多种激励方式相结合的激励方式。最后,给出了P公司软件开发人员新管理体系实施方案,针对P公司的具体情况,分别给出了具体可行的实施方案。本文还提出了新的实施方案在实施过程中可能遇到的问题,如在实施过程中如何让高薪资较为合理的执行、如何规范项目检查项、PMO的权利及规模等问题。本文作者基于在P公司多年的工作经验及心得,充分运用理论紧密联系实际,构建的P公司软件开发人员新的管理体系能够更好的为P公司留住人才、培养人才、激励人才。本文分析的P公司存在的问题及不足在我国的中小型软件企业中普遍存在,对类似民营企业的管理体系的建设也有一定的指导作用,具有一定的参考价值。