在“房住不炒”、信贷缩紧等政策下,房地产行业的发展形势已经不是那么的如火如荼。并且房地产企业开发周期与投资回收期长,其资产负债率较一般行业普遍偏高,对于资金的要求也是越来越高。资金预算作为资金管理中的关键一环,对整体资金管理有着不言而喻的重要性。同时,科学技术的不断进步,大数据对于我们生活的应用已经是广泛且不可或缺。将大数据应用在会计领域,应用在资金预算管理中,能进一步提高资金效率,减低财务风险,提高资金的价值创造力。文章在文献研究的基础上,以预算管理理论和系统论为指导,以金茂集团为研究对象,对金茂集团整体的经营概况进行介绍,从作业流程的角度,对金茂集团资金预算管理中的编制环节、执行环节、调整环节、评价环节进行问题及原因分析。主要是编制过程不全面,未能和编制目标相结合;执行环节不落地,缺乏有效沟通和支付效率低;调整内容不精确,缺少数据分析;评价环节指标单一,未能形成有效的激励体系。再在结合大数据技术,将大数据技术融入到资金预算管理中,针对问题提出建议。通过移动终端数据采集技术、数据深加工技术完善资金预算的编制流程,使其全面且与企业战略目标融合;通过综合云平台中Pig技术,实现业务与财务语言转换,MPP技术完成资金的智能划拨;通过流式处理技术分析资金预算执行情况,爬虫技术收集实时情况,形成资金预警机制,保障资金预算调整合理;通过建设资金预算评价指标库、可视化分析技术促进资金预算评价体系更科学,形成激励机制。最后,为了提高上述优化方案的可行性,提出要构建大数据安全防护体系,加强企业风险控制,提高全民参与意识的保障措施。文章通过对于金茂集团的案例研究,提出通过大数据技术和思维对于企业资金预算管理的优化方案,丰富了应用大数据技术和思维在资金预算管理中的理论,也增加了大数据对于企业财务管理应用的实践研究内容,为大数据更好助力企业管理提供了借鉴与思考。但同时,文章选取案例企业为房地产企业,其具体方法应用在其他企业中适用性还有待提高。