AB公司是一家主要生产高炉矿渣粉及微米级超活性矿渣粉、高速铁路轨道板专用掺合料等系列产品的有限责任公司,成立于2004年,注册资本1.5亿元人民币,2005年元月正式投产。同时,AB公司是一家国有法人控制下的中外合资企业。经过7年的高速发展,虽已经取得较满意的业绩,但是面对竞争逐步加剧的市场环境,AB公司在运营管理中开始面临着诸多的挑战。值公司上市前夕,AB公司正在进行分析、论证、设计适合自身发展的竞争战略。AB公司面临的外部机会有：受国家产业政策支持、强大的市场需求、原材料供应充足、生产设备国产率不断提升、行业整体供不应求、企业定价能力强、暂无替代威胁、行业无领导品牌、符合新的社会观念等几个方面；同时AB公司面临的威胁主要体现在以下几点：行业需求的周期性、单位产品平均运输成本高于水泥单位产品平均运输成本、销售半径较小、原材料价格波动、潜在竞争者新进入等几方面。AB公司的内部优势有：运输成本相对同行业竞争对手较低、生产设备优良、制造工艺先进、原材料供应充足、公司员工队伍有竞争力、生产管理能力突出、财务状况良好、运营和管理能力较强、团队执行文化高涨、高管团队优秀等；同时AB公司内部的劣势主要表现在研发能力较弱、采购能力薄弱、物流能力欠缺和销售队伍能力不足等方面。本文通过比较分析得出结论：AB公司必须采取总成本领先的竞争战略,才能够在竞争中获得超额利润。AB公司要最终使总成本领先的竞争战略得到有效实施应注重以下几方面的工作：通过建设成本领先的企业文化、建立集权化的公司组织结构、建立知识管理体系以改善公司基础管理；通过加强员工培训和实施有针对性的激励措施,而提升人力资源管理；通过快速扩大产能、大力推行精益生产、追求生产的零库存和零缺陷,从而促进生产成本的降低；通过大力推行并行工程和内部挖潜,以达到成本领先的技术创新；通过建立集权式、统一指挥的销售系统组织结构、推行主动推销的销售方式、大力培训一线销售人员专业技能,来提升公司市场营销的效率；将非关键价值链环节外包；制定严格的战略实施控制体系。本文的研究不仅有助于培育AB公司的核心竞争力,使之在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时,本文研究得出的结论还能够对矿渣粉行业内的公司在制定竞争战略时,提供一个可参考的范本,具有一定的指导意义。