我国资源型企业跨国并购活动起步较晚。自2005年至今,资源型企业发起的跨国并购活动已经历了萌芽期、起步期、发展期、理性期四个阶段。在初期稳步发展阶段后,发展期内,跨国并购事件的案例数量和交易金额都达到了最高峰。这些案例无论成功和失败与否,都为资源型企业的未来发展提供了宝贵的经验和教训。跨国并购活动具有一定的风险,学术界对跨国并购事件是否会对企业绩效产生积极影响一直存在争议。本文在回顾和总结相关文献基础上,选择了适合我国企业发展现状的跨国并购绩效评价方法,即综合采用财务指标法及因子分析法,选取2008-2014年度并购完成的企业作为样本,建立了包括盈利水平、经营效果、债务偿付和发展潜力的指标体系进行实证分析。通过实证研究,本文得出以下结论:我国资源型企业在进行跨国并购前一年绩效明显下滑,在并购当年录得最低值,并购后呈现加速上升趋势。并购事件对企业绩效提升具有积极作用。同时,对跨国并购影响因素进行的指标评价表明:首先,企业规模对于跨国企业并购成功与否的起到了积极作用,企业规模越大,并购绩效水平越高。其次,国家间文化差异水平越高,对并购后绩效提升的负面影响越大,提升幅度越小;差异越小,并购后绩效提升幅度越大。第三,并购目的地国家的经济发展水平越高,并购后绩效提升幅度越明显。因此企业在发起跨国并购前,应积极对以上因素展开研究,选择有利于企业长远战略发展的机会实施并购。