随着中国加入世界贸易组织后的过渡期届满,我国金融业开始面临来自全球范围内的激烈竞争。在完成了资产管理公司背负的政策性任务,实现商业化转型的过程中走怎样的发展道路成为长城资产管理公司亟需解决的问题。21世纪,我国的金融业发展已经驶入了快车道,如何把握住发展契机、解决“长城发展模式”困局是我们不得不面对的。本文运用科学的分析方法,研究了长城资产管理公司的发展模式,通过吸取国外成功经验和失败教训,结合长城自身的发展现状,根据行业的特点和宏观环境的分析,运用SWOT分析方法选择了长城资产管理公司走投资银行的发展道路,并对其选择的发展模式进行必要性和可行性分析,最后,本文结合实际情况对转为投资银行的实施进行了规划和设想,主要从建立完善公司的法人治理结构、制定科学的人力资源体系和激励机制等方面进行论述,并提出了对公司建立员工能进能出的用人机制和分配激励机制、树立长城公司的品牌形象等方面的建议和实施规划。