随着信息技术的进步、经济的全球化和市场竞争的日益加剧,现代企业必须保持一定程度的弹性以随时面对高度的竞争压力及不确定性。为响应内外部环境变化所造成的冲击,企业在组织架构及人力运用上都要维持适度的弹性以达到组织目的。战略性人力资源管理弹性是指在人力资源管理中,灵活调整人力结构、员工数量、工作内容、工作时间与员工薪资等因素,以满足企业对不同层次,不同水平,不同模式的人力资源的需求,这种管理上的弹性必然会对组织绩效产生影响。本研究主要通过实证研究的方法来探讨我国企业中人力资源管理弹性的运用情况以及人力资源管理弹性对组织绩效的影响,并基于研究成果对企业管理实务提出建议。 论文的主要围绕两方面的内容进行阐述,一是目前企业运用人力资源弹性管理的现状,二是人力资源管理弹性战略对组织绩效的影响。全文共分五章。第一章是相关研究综述,对人力资源管理弹性和组织绩效的相关理论和主要研究成果进行回顾和总结。第二章提出本次研究的构思、研究流程和假设。第三章介绍了本次研究的方法和主要工具。第四章通过spss统计分析工具对问卷调查进行分析,对假设进行验证。第五章对本次研究进行总结,根据研究结果对管理实践提出建议,并指出本文的研究局限以及未来的研究方向。