随着经济的快速发展,上世纪90年代以来为发展提供基础助力的中国电力工业在产业规模和管理效益上都已经取得了长足进步,但其对煤炭的消耗却带来了严峻的环境问题,煤炭资源的“绿色”使用成为电力工业的一个重要趋势。中国对于煤炭的使用已有清晰的规划和严格的产业管理体系,各地政府也对企业如何实现清洁生产、降低硫化物和其他污染物的工作高度关切,相关科研机构进行了深入的研究和探索,但在企业层面应该如何有效开展推进这类工程管理实践却缺少可参考的经验。SBW设计院是一家具有火电厂脱硫脱硝类环保项目设计和总承包相关资质的工程设计公司,但由于进入环保类项目市场时间较短,缺少项目实践经验。SBW设计院在JH火电厂脱硫脱硝工程项目(下文简称“JH环保项目”)设计遇到的管理上的困难为:设计院此前承接的项目多来自化工系统内部,火电厂环保达标项目是SBW设计院新开展的业务,存在以往经验难以照搬使用和相关专业人员储备不足等问题,项目设计工作的推进在前期遇到了进度管理问题。然而,SBW设计院通过研究项目特征,通过改善进度管理按时按质地完成了JH环保工程项目设计工作。目前许多类似企业在环保类项目工程中缺乏管理实践,对项目的管理还处于低水平阶段,它们在进度管理的流程和体系上亟待改进。本研究详细介绍了JH环保项目的各项情况,并用项目管理相关理论对这一项目的范围和目标进行了分析。我们发现SBW设计院通过明确项目进度风险、细化责任体系,完善了项目设计的进度管理,在加快项目实施进度的同时提高了项目的完成质量。本文也探讨了适合我国国情和企业管理模式的进度管理方法,希望通过总结SBW设计院在JH环保项目中的经验,为类似企业今后实施环保类项目提供一定的管理参考。