中层员工绩效管理是绩效管理的重要内容,是推动绩效管理的着力点,他们是贯彻政策指令并指导开展各项具体业务的负责人,是推动企业行稳致远的关键对象。在当前国家对企业绩效管理问题高度重视以及对中层员工绩效管理提出更高要求的新环境下,我国各类经济组织必须以人才为抓手,尤其需要对处于组织内部中坚力量的中层员工,通过绩效管理促进其更好为组织服务,以此确保企业人力资源管理及战略目标的实现。本文聚焦于HX集团这一生产型企业,对其中层员工绩效管理优化问题展开探讨、分析。本文选择代表性HX集团案例,采用文献研究法、统计描述法、案例研究法等方法,按照刻画现状——挖掘问题——分析成因——优化改进——保障措施的研究思路。全文首先概述了近年来国家对各行业经济组织强化员工绩效管理的倡议,描述作为团队领头羊的中层员工对组织发展作用愈加深刻的现实背景,针对HX集团中层员工绩效管理现实,梳理和剖析存在的主要不足,并提出有针对性并可落地的优化改进建议。基于全文研究形成以下研究结论:（1）基于对HX集团中层员工的统计分析,发现其中层员工主要在研发与生产部、行政部等,且具有男性居多、中年为主、高学历、多任职研发与生产部等特征。（2）通过对HX集团中层员工绩效管理现状的描述与分析,发现该公司近年来围绕制度建设、指标设计、管理流程、评价反馈等方面内容推动中层员工绩效管理活动,且经效果分析发现中层职员对上述管理内容评价并不乐观。（3）HX集团在中层员工绩效管理中表现出绩效管理基础不牢固、绩效管理标准不严谨、绩效管理过程不充分、绩效管理反馈不全面的问题。结合激励、目标设置、关键指标、管理过程等理论,剖析发现成因在于绩效管理制度建设意识薄弱、忽视绩效指标选取的针对性、对标公司的指标不科学,绩效管理环节缺乏充分依据、绩效管理结果缺少信息共享。（4）为改善HX集团当前中层员工绩效管理不足,从制度基础、考核指标、管理流程、管理反馈等角度提出优化建议,且基于优化落实措施成效分析,发现通过对中层员工绩效管理的优化,得到了中层员工普遍认可,激发了中层员工努力工作的积极性,提升了中层员工管理工作质量,增强了中层员工绩效管理改进动力。HX集团在中层员工绩效管理优化方案对国内企业具有一定借鉴作用,国内企业在优化中层员工绩效管理时,可首先明确改进的目标、原则,通过完善绩效管理基础、指标、流程、反馈等措施来推动中层员工绩效管理事项的高质量完成。