文化企业作为一个特殊行业中的企业,对社会发展和人们生活起着十分重要的作用。如何保障这部分企业积极有效有序的运行,如何确保最有效的使用公共资金,如何使公众确信政府对公共资金进行了良好的管理是当今社会面临的难题之一。绩效审计作为一种工具,可以对经济社会公共资源的合理性、有效性、科学性进行审查、考量、分析和评价,目的是促进经济社会全面、协调、高效、持续地发展。因此,积极开展文化企业绩效审计,探讨该行业的企业资金绩效,有利于文化事业财政投入政策的优化,促进文化事业的健康发展。本论文通过文献研究、案例分析、系统分析等方法,以绩效审计的思路为契机,以江西文化企业为研究对象,通过分析江西文化企业绩效管理的现状,认为“江西省文化产业综合指数及影响力指数双双进入全国前十位,主营业务收入2014年在2011年1020亿元基础上三年翻了一番,提前实现了“十二五”规划目标”。在系统剖析江西文化企业绩效审计管理中存在的诸如财务管理不规范、内部控制制度不健全等问题基础上,深入探讨了这些问题产生的原因,并选择了ZX公司进行了案例分析。文章最后针对存在的问题,提出了拓展企业绩效管理内涵；建立科学的绩效管理评价指标体系；创新企业绩效审计管理方式方法；培养专业绩效审计人才队伍等提高企业绩效审计效果的举措。希望促使江西文化企业管理更加科学化和规范化,为绩效审计管理研究提供理论与实践支撑。