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随着全面深化改革的不断深入,对外开放程度的进一步扩大,中国建筑业面临新的挑战与机遇。中国航天建设集团有限公司直属于中国航天科工集团,成立于1965年,在经历了2000年、2011年航天科工系统内两次建筑企业整合改制,成长为大型建筑企业集团,经历了快速发展也面临着一些管理难题。在此背景下,中国航天建设集团有限公司应及时调整自身定位,积极主动地与市场接轨、与国际接轨,改革创新,不断深化企业转型升级,因此做好企业战略,并加强企业战略的引导作用,成为公司亟待研究、解决的课题。 本论文适时地针对中国航天建设集团有限公司的战略规划进行研究,在充分总结国内外企业战略研究现状的基础上,结合企业经营生产实践,通过运用PEST分析、五力分析、行业关键成功要素分析、SWOT分析等战略分析工具,提出如何科学制定航天建设的发展战略,以及使用大量数据与经济分析得出相应的可行性对策与建议,进而制定出企业2015-2020年的战略规划,并划分为统筹策划、明确目标;积极推动、重点突破;夯实基础、实现目标三个阶段,明确战略实施内容和保障措施,最终实现打造具有航天特色的大型综合建设集团的企业目标,为企业科学快速发展奠定坚实的基础。 本文的研究对中国航天建设集团有限公司的企业发展具有指导意义,期待对对同类企业的发展起到借鉴作用。对于本文不够完善之处,敬请提出宝贵意见。