随着全面深化改革的不断深入，对外开放程度的进一步扩大，中国建筑业面临新的挑战与机遇。中国航天建设集团有限公司直属于中国航天科工集团，成立于1965年，在经历了2000年、2011年航天科工系统内两次建筑企业整合改制，成长为大型建筑企业集团，经历了快速发展也面临着一些管理难题。在此背景下，中国航天建设集团有限公司应及时调整自身定位，积极主动地与市场接轨、与国际接轨，改革创新，不断深化企业转型升级，因此做好企业战略，并加强企业战略的引导作用，成为公司亟待研究、解决的课题。　　本论文适时地针对中国航天建设集团有限公司的战略规划进行研究，在充分总结国内外企业战略研究现状的基础上，结合企业经营生产实践，通过运用PEST分析、五力分析、行业关键成功要素分析、SWOT分析等战略分析工具，提出如何科学制定航天建设的发展战略，以及使用大量数据与经济分析得出相应的可行性对策与建议，进而制定出企业2015-2020年的战略规划，并划分为统筹策划、明确目标；积极推动、重点突破；夯实基础、实现目标三个阶段，明确战略实施内容和保障措施，最终实现打造具有航天特色的大型综合建设集团的企业目标，为企业科学快速发展奠定坚实的基础。　　本文的研究对中国航天建设集团有限公司的企业发展具有指导意义，期待对对同类企业的发展起到借鉴作用。对于本文不够完善之处，敬请提出宝贵意见。