中原油田井下特种作业处在中原油田整体战略的调整中,面临着自力更生的挑战。要求得生存,中原井下必须调整自身的经营管理能力,进而增强竞争能力。 对于中原井下的经营管理进行研究,本文首先做的就是对中原井下内部环境的分析,包括人、财、物等;以及外部环境的分析,主要是以外部市场为分析的中心。随后是对各种经营管理因素和存在问题的探讨,从中原井下的各个方面确定中原井下在经营管理调整中的核心因素等。 从人力资源、物资装备、技术力量、发展潜力等方面对国内外优秀油田公司的井下作业分公司进行对比研究。并结合SWOT分析和前面对比分析的结果,对中原井下经营管理进行定位。 通过可行性分析和必要性研究,确定中原井下的战略规划和战略实施方案等。同时从经营策略方面进行研究,包括经营观念、危机意识、业务流程、管理制度、员工培训、财务制度、技术研发、品牌和企业文化等。