供给侧改革下,供需错配、产能过剩是困扰制造业企业的两大问题。预算作为企业治理中非常重要的手段,需要发挥贯彻战略、统领全局、整合企业信息、优化资源配置的作用,传统预算理念不再适应新经济环境下的需求,亟待进行变革和完善。研究如何在供给侧改革的形势下正确且有效率地运用预算这个工具,将能使企业更好地适应时代的发展,更快地从产能过剩、库存积压的泥沼中解放出来。本文首先使用文献研究法整理了近年关于战略预算、制造业预算、信息化下的预算、供给侧改革下的预算的相关文献,并阐述了相关基础理论,包括传统预算及其局限性、战略预算及其职能以及供给侧改革的基本内涵,其次使用案例研究法分析了供给侧改革下A汽车集团的预算变革过程,最终得出了本文的结论,包括两个方面,一是理论结论,即供给侧改革下制造业传统预算的变革关键点——以战略预算观为基础,以质量管理为核心,以信息化手段为保障,其中战略预算观包括四个方面的转变,分别为加入长期战略预算的编制、设立重大项目的专项预算、引入平衡记分卡体系及EVA指标、强调全员参与和相互协调,质量管理包括产品、资产、效益三方面的质量管理,企业应建立和战略相匹配的研发、固定资产投资、财务长期战略预算;二是案例研究结论,即供给侧改革下A汽车集团传统预算的变革原因、变革措施、变革后的应用效果以及未来改进建议。