风险管理能力是银行的核心竞争力。目前,随着市场波动的加剧、宏观调控的加强、监管标准的提高、市场竞争的强化,对银行的风险管理能力提出了越来越高的要求,而贷后管理是当前银行风险管理的薄弱环节。笔者就职的BGT银行作为一家国际公众持股的股份制商业银行,正在积极推进全面风险管理建设,在贷后风险管理方面通过完善组织架构、规章制度、技术工具、队伍建设等措施取得了一定的成效。本文对BGT银行贷后管理的情况进行整理,并运用学习到的方法知识理论进行分析,总结BGT银行在贷后管理上的经验与教训,并探讨未来发展方向。希望能为国内同业的贷后风险管理提供借鉴、为相关理论研究提供案例参考。本文介绍了BGT银行概况、发展战略及贷后管理现状。包括BGT银行信贷管理目标、信贷管理原则、信贷管理流程、贷后管理政策、贷后管理部门分工及职责等。总结了BGT银行贷后管理取得的成效。近年来,BGT银行通过使用定期监控、不定期监控、信贷风险预警和减持退出机制、授信客户突发事件的管理、授信客户重大事项的管理、授信客户评级变化后的监控管理、风险监察名单制等一系列贷后管理的手段,通过建立CMIS、ARMS两个信贷管理系统,通过实行风险经理制,加强了风险识别和风险预警手段,提升了贷后管理能力,促进了业务稳健发展。分析了BGT银行贷后管理存在的问题。如贷后管理各个部门在履行职责上存在的问题,包括授信经营部门作为贷后管理的第一责任部门,但在贷后管理中的主、客观动力不足,授信管理部门在职责上主要是贷时审查员,精力上也做不到贷后的跟踪管理,风险管理部门任务繁杂,风险经理工作重点不突出,没能更好地发挥作用；如信贷管理系统方面存在的问题,CMIS、ARMS两个系统相互独立,授信经营部门及授信管理部门使用CMIS,风险管理部门使用ARMS,之间不衔接,妨碍了信息共享；如风险部门作为贷后的主要管理部门,其风险经理负责客户授信风险提示和跟踪管理,但由于没有进入授信流程之中,其管理的力度有限等。本文最后对交通银行贷后管理提出了建议,如完善贷后风险管理的部门分工及职责；完善管理工具,提高风险识别和控制能力；建立独立的、专业化水平高的风险经理队伍；加强和完善对相关人员的激励约束机制等。