随着生产力的发展与科技的进步，特别是我国加入WTO以后，企业之间的竞争与日俱增，客户需求越来越个性化，市场要求制造企业提供更加丰富并满足客户需求的产品。然而传统的制造企业的管理模式在这种形势下受到了极大的挑战。项目化管理这种新型的管理模式能够适应不断变化的内外部环境，为企业的发展提供了有力的保障。本文首先对大型制造企业实施项目化管理的可行性进行了分析，阐述了大型制造企业实行项目化管理模式的必要性，以企业资源规划为基础，项目化管理思想为指导，设计了适合大型制造企业项目化管理模式的动态模型，同时对该模式下如何进行绩效考核也进行了重新设计。在项目化管理模式的研究过程中，首先，对大型制造企业的组织结构进行重新设计，企业职能部门的角色发生变化，并建立项目管理办公室，以期更好地为企业实行项目化管理服务。其次，对企业实行项目化管理模式进行总体的规划，在总规划的指导下，设计该动态模型的主要组成模块，包括项目管理、资源管理、流程管理及客服管理四大模块，项目管理模块主要包括项目范围管理、项目进度控制、成本费用控制、项目风险管理及项目质量管理，项目管理贯穿于企业各类项目运行的全过程。资源管理模块主要负责综合管理企业内外部的所有资源，包括人力资源，物料资源和信息资源。流程管理模块主要负责管理和控制企业业务流程的有效运行。客服管理模块的职责是收集并分类客户信息，旨在提高客户服务水平。再次，根据四个模块的内在联系将各个模块集成在一起，动态模型的总框架得以实现。最后，总结了项目化管理的操作方法。企业实施了项目化管理，组织结构、管理理念、管理模式等都发生深刻变化，企业绩效评价相应的也要发生变化，因此本文最后对项目化管理模式下绩效评价进行了研究。作为一种新型的企业管理模式，目前，大型制造企业项目化管理模式还不够完善，对该模式的研究有待深入，需要大型制造企业根据各自的实际情况积极去探索，更加高效和广泛的实行项目化管理。