自20世纪70年代初,美国哈佛大学心理学家戴维.麦克莱兰(DavidMcClelland)在其具有标志意义的文章《测量胜任力而非智力》中首次提出胜任力概念以来,胜任力理论研究及应用随即风靡西方国家。近年来,我国学术界和企业界纷纷开始介绍、研究和运用这一理论和方法,成为人力资源管理理论和实践的一个新热点。首先,本文回顾了国内外对企业员工培训理论和胜任力理论的研究现状,综述了相关的主要观点和研究动态;分析了企业员工培训和胜任力理论的基本内容,并探讨了特大型企业员工培训与胜任力理论的融合;其次,本文以上述分析为基础,结合特大型企业员工培训的特点和存在的问题进行分析,构建了基于胜任力理论的特大型企业员工培训模式,研究其培训需求评估流程、设计培训方法和培训效果评估方法。最后,本文将上述研究的成果应用于富士康科技集团对新世纪干部培训的过程中,论文根据培训需求及目标的特殊性,提出基于胜任力的富士康新干班培训方法,培训取得了良好成效,证实了基于胜任力的特大型企业员工培训模式的正确性和可行性。