随着中国加入WTO,以及北京奥运会和上海世博会等重大社会经济活动的开展,我国在近十年内建设了一大批高标准、高规格的体育场馆、会展中心、机场航站楼等社会公共建筑,这给我国钢结构的大力发展带来良好的契机；同时,对从事钢结构的企业而言,面临着行业间更激烈的竞争。而钢结构作为一个国家建筑行业水平的重要衡量标准,值得研究。本文以中国二冶钢结构公司为例,研究其核心业务的竞争战略发展。首先对中国二冶钢结构公司及其核心业务简单论述,在此基础上分别从宏观环境和产业环境分析其所在的外部环境；其次,通过波特五力模型及SWOT分析等工具研究其内部环境及现状,结合现状分析,对企业核心业务竞争战略作进一步的研究,做战略定位及战略选择；最后进行战略的实施。论文在研究过程中结合企业实际情况,对中国二冶钢结构核心业务进行了详细的战略分析,因此,提出的建议对中国二冶钢结构公司的发展具有一定的实践意义,对西北地区钢结构行业的其他企业也具有一定的借鉴作用。