随着新时代经济的快速发展,企业间的竞争逐渐由市场竞争转向了人才竞争,并且这种竞争态势愈演愈烈。随着人才竞争激烈程度地上升,企业从外部招聘人才的难度也逐渐增加。作为目前企业主要外部招聘方式的校园招聘,不仅可以补充企业的人力资源缺口,帮助企业建立人才梯队、储备人才,还可以宣传企业文化,为企业树立良好的形象。然而,在目前的校园招聘环境中却存在如下困境:一方面,企业招不到大学生;另一方面,录用的大学生不能很好的胜任所安排的工作岗位,在工作中不能发挥出自己的长处,进而致使他们在企业中没有归属感,最终可能就走向了离职的道路。因此,针对这种现状,特别是在近年国际能源形势发生巨大变化的情况下,针对油气行业的特点,以胜任力模型作为理论依据研究XX油气田公司校园招聘策略,将有助于该公司科学、精准地选聘到符合发展需求的人才,从而为企业人力资源发展和提高企业的竞争力提供人才保障。本文在广泛的文献调研基础上,以招聘、胜任力、胜任力模型等企业人力资源管理招聘相关理论为指导,采用文献研究法、行为事件访谈法、问卷调查法等方法:首先,对XX油气田公司目前的校园招聘现状和在校园招聘中存在的问题进行分析;然后,以问题作为导向,构建了XX油气田公司生产专业技术岗位的胜任力模型,基于胜任力模型构建了校园招聘系统;最后,根据胜任力模型确定了校园招聘的流程。此外,针对目前公司人员甄选方式某些环节和招聘后的人员配置中存在的问题,本文对XX油气田公司校园招聘的人员甄选策略和校园招聘的人员再配置等相关理论和实际操作加以了论述。本文的研究旨在帮助XX油气田公司规避目前在校园招聘中所面临的问题,提出了以胜任力作为理论框架的校园招聘流程,使其能够在校园招聘中快速、准确地选聘到优秀人才,最终能够使所招聘的人才为企业的发展、为我国石油工业和能源行业的发展做出最大贡献。