随着以互联网与电子信息技术为代表的科技不断发展与进步,当今社会的竞争越来越激烈,科技以及信息技术的不断进步意味着社会上需要接受和处理的信息越来越多,当今社会已经不是信息匮乏而是处于信息爆炸、信息过量的状态,在这种情形下,就需要对这些信息进行合理处理以从中提取到价值信息。在知识经济时代,企业也需要处理各类纷杂信息,科技固然重要,但科技离不开人才的支持,人力资本是未来企业最重要的资源,只有拥有了大量人才,才能够在未来的发展中取得先机。本研究以半导体行业的领军企业——中微半导体设备有限公司的知识型员工作为研究对象,探讨了高科技企业中知识型员工的激励策略以及未来的改进方式。具体而言,首先,本研究在对知识型员工以及企业激励相关理论研究进行综述的基础上,总结了对知识型员工进行激励的策略以及方式;第二,深入分析了中微半导体公司现有对知识型员工的激励策略以及激励体系,并总结了其激励体系中存在的问题;第三,在文献综述以及对中微半导体公司深入访谈的基础上,找到了适合于高科技企业知识型员工的物质型激励和非物质型激励的具体测量方式,并基于此测量方式形成了调查问卷,通过对在中微半导体公司中收集到的202份调查问卷进行实证分析发现,在高科技企业中,知识型员工的各项激励策略能够提升员工的职业满意度,但中微公司的知识型员工对福利激励不敏感;高科技企业知识型员工对各项激励策略的偏好存在差异,在影响知识型员工的各个激励因素中,从大到小的排序依次为组织文化激励、薪酬激励、股权激励、培训及发展激励、成长激励和福利激励。这说明了对于高科技行业的知识型员工,经济性物质激励起到了重要但并非最主要的作用,所以此种类型的企业在知识型员工进行激励时,应该重视组织文化激励,在企业内部塑造良好的组织氛围,同时,企业应该关注知识型员工的成长,为其提供良好的培训,通过发展来激励这些员工,以使知识型员工与企业共同成长与发展。本研究最后根据实证分析的结果对中微半导体公司知识型员工激励体系设计提出了建议,认为中微半导体公司应该做到以下几个方面:(1)设计合理的薪酬激励与股权激励体系;(2)在企业内部营造良好的组织文化氛围,提升组织文化激励效果;(3)为知识型员工提供完备的培训及发展计划,促进知识型员工的成长;(4)拓宽中微公司知识型员工的晋升渠道,进一步完善职级体系。本研究在最后分析了存在的局限性以及未来的研究展望。