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本文结合人力资源重组的有关理论和大型国有化工企业LTH公司的改革案例，对LTH公司人力资源重组的实施背景、措施等进行了详细的阐述和分析，并对进一步深化LTH公司的人力资源重组提出了一些建议。全文主体部分共分三部分展开：
首先，简要介绍了LTH公司的经营状况，通过对影响LTH公司经营效益的各种因素的分析，阐明人力成本和经营模式是影响公司经营效益的两个重要因素。人力资源重组作为转换经营机制的重点和难点之一，对改善公司的经营效益起着重要作用。人力资源重组的必要性在于通过精简人员来降低经营成本，通过人力资源建设来适应新的经营模式的需要，从而改善公司的经营效益。
其次，对LTH公司的人力资源重组的难点人员精简进行了分析和阐述。详细分析了LTH公司人员精简的困难与障碍、解决方案和相关条件，并对人员精简的经验进行了总结。LTH公司人员精简能够顺利实施，主要归结为以下四个方面的原因。第一，精心策划，提前做好消化人员精简费用的准备；第二，遵循保持稳定和多种方式并举的原则，稳妥进行人员精简；第三，坚持实行“两先两后”，确保人员精简平稳推进；第四，分步实施，阶段性推进，降低人员精简的阻力。
最后，对LTH公司适应新的经营战略的人力资源建设作了详细的分析和评价。LTH公司在调整精简机构、定员定岗、员工身份转换、工作绩效管理以及员工培训与教育等人力资源建设方面适应了公司经营模式转变后经营战略的调整。LTH公司的人力资源建设取得了四方面的成效。第一，员工思想观念得到较大转变；第二，经营机制得到有效改变；第三，赢利能力大大增强，员工收入显著提高；第四，管理效率得到很大提高，公司进入快速良性发展阶段。在对人力资源建设成效的分析和评价基础上，论文也提出了进一步深化LTH公司的人力资源重组一些建议。