6S是一种管理工具,是现代企业在生产过程中逐步发展、演变而来的,6S主要内容是“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”,6S是企业在长期经营活动中,对人、机、料、法、环等各种生产组织要素进行充分整合、有效应用的方法。6S简称起源于“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6个过程的第一个单词字母在日语罗马拼音中均为“S”。6S现场管理自进入二十一世纪以来,越来越被国内外企业所认同,6S管理是企业提升品质、降本增效、培育企业竞争优势的重要管理手段之一。我国部分企业虽在6S管理方面做了大量尝试,并积累了一定的经验,但效果与国外先进企业相比仍有一定差距,亟待提升。随着时代的进步,我国建筑行业发展迅速,随着经济的发展,人们生活质量的提升,对建筑工程也提出了更高的要求,在这种情况下,就需要将现场施工管理个各项先进技术给应用起来,对建筑质量以及安全文明施工方面的因素充分考虑,提升建筑工程管理的质量和水平。要严格遵循相关的规章制度来对建筑工程施工现场管理进行强化要求,以保证建筑工程的质量。本文从安徽水利北方分公司施工现场管理现状中查找问题,结合现在6S管理理论,更新现场管理理念,改进施工前的项目策划和现场管理流程,运用6S现场管理的关键成本和进度控制点,不断改进现场管理质量,对施工前的准备工作和实施流程做出具体阐述,以保证管理理论在现场得以实施。最后,通过本文的研究,合理的结合现场实际,加以运用,不仅可以提高企业的积极效益,还可以最大限度的提高企业的社会影响力,从而提高企业的竞争力。