近年来,我国通过实施创新驱动发展战略,在经济、社会、科技领域深化改革以激发高质量发展新动力,进而取得了世界瞩目的成就。聚焦到企业层面一些观点指出:企业的创新能力是驱动其持续成长的重要动力,越来越多的企业在关注创新能力的塑造。1997年,Clayton Christensen在《创新者的困境》一书中首次提出“颠覆性技术”,而颠覆性创新理论旨在界定变革性技术对公司存在的影响。随着科技进步加快和市场需求的多变,企业在创新模式上也逐渐从渐进式创新向突破式创新扩展,从增量型创新向颠覆型创新的方向转移。然而,由于外部事件情境的不确定性,企业自身在机会感知的敏感性、资源整合能力的及时性和组织调整的适应性等方面存在感知不足、核心刚性、内部冲突等问题,使得企业对创新的认知、理解、分析和开展变得不易。对以往文献经过梳理发现,已有关于颠覆性创新的研究多数是聚焦于由于技术变革或新技术应用影响到标准主导设计后的迫使企业做出改变的行为,目前对企业如何敏捷感知和积极探索开展突破性创新或根本性创新的研究较为鲜见。颠覆性创新机会需要企业自主去把握,创新的动力也来自于多个方面,企业对突发事件的反应会直接影响颠覆性创新的决策。同时,在面临事件情境时,调整、重构内外资源与技能的动态能力理论近年来研究较多。企业的动态能力能够使得企业有效应对外部环境变动和突发事件的冲击影响,为企业开展各种创新活动提供了条件保障,也会对企业在创新方式选择上产生作用。然而,已有的研究中对事件作为情境因素分析其对企业颠覆性创新的影响较为少见,动态能力作为二者的调节变量进行深入分析的文献研究也不足。本研究本研究是建立在事件系统理论、动态能力理论、组织适应性以及企业资源观等理论基础上,并在事件系统理论的研究上,通过探索性案例分析和实证研究分析事件冲击力、动态能力和颠覆性创新三者之间的影响关系。主要研究问题包括:(1)事件冲击力如何影响企业的颠覆性创新?(2)动态能力如何影响企业的颠覆性创新?(3)动态能力如何调节事件冲击力对企业颠覆性创新的影响机制?(4)颠覆性创新对企业创新绩效的影响及其中介作用。基于对以上问题的思考,针对我国经济发展进入新常态的外部情境下,提出探索事件冲击力、动态能力对企业颠覆性创新影响机制的研究框架和研究假设。对已有文献进行梳理分析的基础上,本研究利用相关文献已有的经典量表与新开发新量表相结合来设计调查问卷,对符合本研究调研对象要求的企业相关人员进行调研,共收集到了303份有效问卷来做进一步的实证研究。本研究通过探索性案例研究和实证研究方法得出如下结论:(1)事件冲击力、动态能力对企业颠覆性创新具有正向影响;(2)动态能力三个维度“机会洞察、资源聚合和组织重塑”的构念,在事件冲击力对企业颠覆性创新影响之间的调节效应,研究结果表明:既有正向调节、也有负向调节;(3)颠覆性创新中技术视角的创新对企业绩效呈现出倒U型影响,而市场视角的创新却对企业绩效呈现出正向影响。研究结论在一定程度上丰富了系统理论、动态能力理论和创新理论;对颠覆性创新相关理论具有一定的推动价值,对企业如何依据外部环境和内部动态能力构筑开展颠覆性创新提供了有益的实践借鉴。论文的创新性在于探讨了事件冲击力对企业颠覆性创新的影响进而对企业绩效的影响,并且考察了内部动态能力在这个过程中扮演的角色,深化了企业外部环境和内部环境互动推动颠覆性创新的机制研究。同时,研究结论对我国企业应对外部事件情境,培育和构建动态能力、快速增强创新能力和提升创新绩效等具有较大的理论和现实指导意义。