CZC商务物流有限责任公司是一家国有独资公司,其前身是某市烟草公司下属的物流配送中心,其薪酬实行的是工效挂钩制度。CZC商务物流有限责任公司员工的工资由上级单位拨付的工资基金总额决定,采取的具体形式是岗位绩效工资制。另外,CZC商务物流有限责任公司还存在着不同的用工形式(如合同制、劳务外包等),也对薪酬存在不同影响。在2008年以前的24年中,国有企业一直是采用工效挂钩的薪酬体系。随着我国经济的快速发展,昔日国企采用的工效挂钩薪酬制度逐渐变得不再适合国企的发展了。随着我国企业的不断发展和进步,功效挂钩的薪酬体系要逐渐退出历史的舞台。在其他国企已经由过去的功效挂钩的薪酬体系逐渐被替换为工资总额预算管理时,由于烟草行业的特殊性和垄断性,烟草行业的国有企业一直都是在施行功效挂钩的工资制度。随着CZC商务物流有限责任公司的成立,这种工效挂钩制度已不能适应市场化运作的要求,急需改变薪酬制度,其方向是员工工资必须由公司的经营绩效直接决定,即公司的经营绩效好,员工工资水平就高,反之亦然。因此CZC商务物流有限责任公司在这次国企改革中,需要设计出符合市场化取向又能适合现代物流行业营运模式的薪酬管理体系。这个薪酬体系释放了国有企业改革的红利,从而能在更大程度上激励员工。本人采取岗位薪点制的薪酬福利体系,这个体系既能为行业内的公司也能为其他国有企业改革提供一种借鉴的薪酬管理体系。在国有企业改革的浪潮中,类似于CZC公司的企业都可以借鉴这种薪点工资制度。CZC公司为特殊行业(烟草行业)并且是国有企业独资子公司的身份。CZC公司成立之后面临着独立结算,又要适应市场化的竞争,所以CZC公司急需要寻求新的薪酬管理模式。运用改革后的薪酬福利政策来激励员工,在独特的物流资源中找到更好的管理模式。在访谈中发现企业存在着人力资源方面的问题,所以作者为CZC公司重新设计了新的薪酬福利体系。新的体系简化了以前复杂的多级管理制度。根据各个岗位价值的评分,设计与市场挂钩的薪酬福利体系。本文采用岗位薪点工资制度代替CZC商务物流有限责任公司现行的岗位绩效工资制。作者通过调查访谈CZC公司的所有岗位,明确岗位的职责、岗位需要承担的责任和职位需求,在此基础上作者书写五个部门的岗位说明书。在依据岗位说明书的内容,运用了科学、客观、先进的岗位价值评估(海氏评价法),消除了因员工身份和用工模式不同而导致的分配差异,极大地体现了公平、公正、公开的原则。统计评分过程合理规避了同部门员工评高分的人为因素。CZC商务物流有限责任公司各个岗位的评价值即为该岗位的薪点数。薪点值由公司经济效益决定。公司工资总额与公司销售收入挂钩,即按一定比例计提。同时,将员工绩效考核结果应用于薪酬分配之中。此外,根据员工类别的不同,设置不同比例的固定工资和浮动工资以及灵活的浮动福利制度。奖金和福利也与员工的薪点数,个人绩效,部门绩效挂钩。新的薪点工资制度从各个方面推动了CZC商务物流有限责任公司薪酬管理的市场化进程,为C7C公司发展成国际化的大公司垫底管理基础。