为了激发员工的积极性、主动性和创造性,企业应从合理、公平、公正的激励原则上建立合理的激励制度及其管理流程,从而建立科学的员工激励机制,以激发员工对企业的认同感,培养员工的忠诚意识;并在此基础上完善企业员工激励机制,企业应充分考虑员工的个体差异,遵循必要的激励原则,建立和实施多层次激励机制,制定激励性的薪酬和福利制度,给予员工个性职场培训,采取人性化的管理手段,增强员工的忠诚度,以适应现代化管理的需要。因此,本文对新时期企业员工构建的激励机制展开研究与探讨。据了解,在人力资源管理过程中,各大企业通常以惩罚作为主要的管理手段,尽管惩罚能在短期内取得不错的成效,但是却无法反应出企业的真实情况。但是激励机制却充分的尊重的员工的意愿,能够协助管理者有效的管理员工,使其养成良好的工作习惯。随着市场竞争的愈演愈烈,公司最关心的问题就是如何通过一种行之有效的办法来激发员工的潜能,更重要的是,其个人目标能随时与企业发展目标保持一致。在对A公司进行调研时发现,A公司知识型员工激励存在一系列问题。比如,激励方法缺乏,激励工作内容各方面都有缺憾,公司的人力资源管理问题复杂多样。激励跟不上,直接导致员工士气不足,工作不尽心尽力,存在怠工和消极情绪,影响了公司整体发展。对于新老员工的区别对待也影响了新员工的进取心,影响了各个部门的协作。由于激励问题的不健全,A公司员工的工作积极性不是很高,不愿意或者消极工作的情况时有发生。如果想激发公司员工的工作积极性,需要考虑是否完善或改进该公司的激励问题以更好的提升员工满意度。综上所述,本文结合A公司员工激励制度实际情况进行了充分的调查研究,分别从企业的薪酬激励、福利激励、培训激励、绩效激励总结了公司在员工激励方面遇到的问题,从员工激励的角度分析了公司激励管理存在的问题,运用适当的激励理论对公司存在问题的原因进行分析,研究适合A公司的实用、科学、高效的员工激励对策,使其成为公司发展的坚强后盾。本文最终提出了人力资源管理办法及激励问题的改善对策与建议。本文强调,改善重点在于破除固有激励制度模式,实施更为灵活的激励措施,加强绩效管理与激励措施的关联性,注重员工需求,本着公平原则使激励措施差异化实施,从而发挥激励作用。