随着日本丰田生产方式的兴起,全球开始了精益生产实践热潮,精益生产是公认的非常有效的生产管理方法,能够提高生产管理体系的效率。对于我国制造型企业而言,精益生产是生产管理发展的必然趋势,而且很多企业也付诸于实践,但是实际应用中,部分企业并未取得预期效果。因此,对制造企业精益生产管理实施效果进行科学评价,并找到其优化策略是当前企业精益生产实践所需。本文以精益生产管理理论为基础,以XY公司精益生产管理为研究对象,提出优化其精益生产管理实施效果的策略。首先,通过梳理文献,对精益生产内涵、特点、核心以及精益生产管理实施要素等概念进行界定,并阐述相关理论基础。其次,运用文献研究、调查问卷、访谈及层次分析方法,对XY公司生产管理现状进行分析,建立精益生产管理实施效果评价指标体系,并完成定量评价。再次,根据评价结果,分析XY公司精益生产管理实施存在的问题及致因,进而提出针对性优化策略。最后,对全文进行总结,得出研究结论及对未来的展望。通过研究可知,XY公司精益生产管理实施的问题主要在于精益领导组织不完善且缺乏核心领导力;研发人员积极性不高,设备管理及生产协作差;精益文化宣传力度不够,员工缺乏精益培训;供应链协同战略不清晰,营销及客户服务水平低。基于精益生产相关理论,XY公司应采取完善组织结构与领导核心,提升生产过程精益化水平,加强精益文化宣传与培训,提升企业动态适应能力水平等策略提高企业精益生产管理实施效果。