本文共分五部分,首先是站在全球化背景的角度，对信息产业和全球化的关系以及PC产业的全球化特征进行了分析,指出IT企业只有在全球范围内优化资源配置，实行全球化生产、全球化经营才可以实现产品的价值最大化和企业价值的最大化。其次,从微观企业分析的角度出发，对联想集团二十年的国际化之路首次按其领军人物的不同分为两部分：柳传志时代和杨元庆时代，并将其国际化战略放在企业总体战略的框架下考察，具体研究其国际经营策略、实践与结果的相关性。第三，在对跨国公司，特别是中国企业的国际化经营模式综述的基础上，将对联想国际化战略的分析以并购IBM为界分为两个部分，运用内外环境分析、退斯模型、总体战略管理分析、路径依赖理论等理论工具对并购之前的联想国际化之路、从并购动机、战略设想、风险与挑战三方面对联想并购IBM PC业务这一战略行为进行了分析。第四，运用案例对比的方法，从宏基和三星的成功经验分别得出对新联想国际化运营战略的启示。第五，在对全球PC产业和市场现状分析、预测的基础上，运用价值链、SWOT、核心能力等理论工具对新联想目前的全球战略定位与未来的战略转型提出自己的观点，并对其国际化运营从战略管理和运营策略方面提出建议。