2013年9月,党中央、国务院根据全球形势的深刻变化、统筹国内国际两大局势,提出实施丝绸之路经济带和21世界海上丝绸之路(一带一路)战略,同年5月,中印双方还通过签署《中印联合声明》,共同倡议建设孟中印缅经济走廊。2015年3月,习近平总书记在他任职后对云南省的第一次工作视察时,进一步提出希望云南建成中国面向南亚、东南亚的辐射中心。多重战略叠加,给区位优势突出的云南带来了前所未有的机遇,也将云南能源国际合作带入一个全新的发展阶段。在实施“一带一路”战略和孟中印缅经济走廊建设过程中,能源合作具有较好的基础和合作背景,在各项战略实施中都被定为先导合作项目,将对其它产业合作形成示范和拉动效应,为实现这一目标,国家已经出台或即将出台一系列支持政策,鼓励能源企业“走出去”参与“一带一路”建设,对我省与周边国家互联互通“能源基础网络”的建设予以大力支持。云南省能源企业义不容辞地承担着与周边国家开展能源国际合作的重任。电力是我国优势产业,截止2014年底,我国发电装机已达13.6亿千瓦,位居世界第一。“一带一路”上相当多的国家为发展中国家,电力供应非常不足。而我国在电力装备、电力规划、工程施工和电站运营方面均有世界较高水平。电力产业“走出去”,不仅能为“一带一路”沿途国家提供能源供应,促进所在国经济发展,而且能够带动国内电力装备制造业、电力规划设计、施工运营等行业实现产能转移,加快结构调整。本文结合云南省能源投资集团近几年开展国际化业务的实践经验,在对企业国际化战略进行总结分析的基础上,归纳分析了企业国际化发展的普遍规律。此外,针对云南能投集团国际化经营的主要目标市场及“一带一路”沿线国家的宏观经济和能源行业发展情况进行了研究和分析。通过对国际化经营情况和目标市场的分析,提出了云南能投集团国际化的战略目标、战略定位、发展路径以及发展支撑体系,并对如何解决存在的问题给出了自己思考的答案及创新务实的措施。本文分为五个部分。第一部分为绪论部分。第二部分为“一带一路”背景下云南能源国际合作现状及存在问题;第三部分为云南能投集团国际化战略SWOT分析;第四部分为云南能投集团国际化战略实施方案及支撑体系;第五部分为文章的结论部分。