目前,人力资源已经成为知识经济发展的主导要素,企业通过职业生涯规划导向的员工培训来提升人力资源素质,从而使它成为企业的竞争优势,越来越受业界欢迎。为了使培训尽可能地协调企业和员工的目标和利益,促进相互发展,有必要将职业生涯规划导入培训的整个过程,渗透到培训体系的各构成要素,以进一步调动员工培训积极性。现有的文献对员工培训的研究主要是关于战略导向、胜任力导向、服务导向和绩效导向等几个方面来展开。国内不少企业面对“企业不培训员工,员工会流失；培训员工,员工照样会流失”的困境,国内一些企业结合自身的特点探索着各自的解决方案。YM企业是一家创新型的国际化公司,主要从事交通、环境、能源与建筑工程等基础设施建设、研发、制造出重大的高科技装备,目前也面临培训的困境。如何结合企业自身的特点,解决当下的培训难题,我们查阅了大量文献,对YM公司员工培训做了问卷调查,然后以职业生涯规划理论为基础,提出了解决方案,即构建一套职业生涯规划导向的员工培训体系,充分发挥培训服务机构、学校教育、社会舆论等对员工培训的作用,调动员工培训积极性,实现企业和员工的目标和利益的双赢。本文总共有六个部分：第一,绪论部分主要对研究背景、研究意义、国内外研究综述、本文的研究思路及方法、研究创新点等方面进行说明。第二,理论基础部分。介绍了职业生涯规划和员工培训的理论,以及职业生涯规划与员工培训的关系,构建本文研究的理论框架。第三,YM公司员工培训现状与问题分析。通过问卷调查并统计、分析调查结果,发现员工培训存在公司目标与员工目标的不协调、员工培训因缺乏职业生涯规划指导而无法很好地达到员工培训的目标和效果等问题,进而分析问题产生的原因；第四,构建YM公司职业生涯规划导向的员工培训体系,这部分是本文的重点。主要是针对员工培训存在问题提出主要了应从企业和员工两方来寻求解决方案,企业转变对员工的培训态度,构建完善的职业生涯规划导向的员工培训体系,员工应正确认识培训与职业生涯规划的重要关联性。第五,是YM公司员工培训体系的保障机制。主要从组织保障、设施保障、制度保障三个方面来保障YM公司职业生涯规划导向的员工培训体系实施。第六,结论和展望。本文研究得到了四点结论：(1)职业生涯规划是一种重要的人力资源管理工具,但使用它需要一定的条件,即企业必须对员工的发展有着明确的要求,员工管理策略具有一定连续性和稳定性,员工职业生涯规划与企业战略发展保持一致,企业内部管理制度完善,同时还需要相关管理部门和管理人员的协助与配合。(2)员工个人职业生涯规划是员工实现自身价值的重要途径,因此,企业应将增强员工自我价值作为开展培训工作的出发点。(3)培训既是提升人力资本价值的重要途径,又是留住人才的重要手段。要发挥培训的作用留住人才,就必须了解员工的个人职业规划和企业战略发展之间的同步性和差异性,充分发挥员工的个人优势,帮助员工实现自我价值。(4)企业提高员工培训的效率应基于职业生涯规划来选取、设计员工培训的方式、方法与内容。