中国农业生产资料集团公司是老牌央企（集体所有制），主营业务为农业生产资料的生产和销售，2009年改制后，中农集团的经营规模迅速扩大，业务范围大幅扩展。但是，随着世界主要经济体的不景气，以及我国经济结构性调整的影响，中农集团粗放经营、核心竞争力不强的问题逐渐显现，公司过去所仰仗的“大流通、大贸易”模式遇到了前所未有的挑战，未来经营中的不确定性陡增。　　在传统经营模式已难以为继的局面下，摆在中农集团面前的，只有摆脱旧束缚，依靠改革激发内生活力，向现代化企业转型升级这一条路可以走。近几年来，百度、阿里巴巴和腾讯的成功，使得互联网的浪潮再次席卷全国，很多农资行业的从业人员，更是将“互联网+”视作农资企业改革发展的“救星”，中农集团内部亦有不少人持这样的观点。但是，农村不同于城市，农资行业有其特殊性，中农集团的改革要根据自身实际情况而定，向“互联网+”转型升级的激情，现阶段还无法作为指导实践的依据，反而可能会把公司乃至整个农资市场推向新的无序和盲动，侵蚀掉大家本不富足的历史积累。　　本篇论文将重点阐述中农集团如何基于现实情况，选择切实可行的改革发展方向，第一是建立现代化企业的管理体系，完善激励和约束机制；第二是引入互联网思维，由卖产品向卖服务转型升级；第三是借助资本市场，进行产融结合；第四是推进混合所有制改革，实现产业链延伸；第五是积极出海，寻找优质农业资源。　　本篇论文的实践性较强，通过研究和论述，可以为中农集团的转型升级规划出具体路径。同时，也有望为供销社系统内企业，在建立健全现代化企业管理体系、引入互联网思维、推进混合所有制改革、实施产融结合等方面，提供一些改革的借鉴经验。