自2006年起，我国成为世界第一大陶瓷出口国，中小陶瓷外贸企业凭借其贸易方式灵活、适应性强的特点，一直都是我国陶瓷产品出口的重要力量。然而，随着经济全球化的不断发展，世界陶瓷行业出现了产能过剩、竞争加剧、新增贸易壁垒等多种问题，加上世界金融危机、原材料及能源上涨、人民币升值等因素，广大中小陶瓷外贸企业面临着陶瓷产业利润缩小和外贸行业风险增大的双重生存压力，发展更是举步维艰。在这种形势下，改变企业原有单一经营方式，增强核心竞争力，实行战略转型，在激烈的市场竞争中实现持续发展，对中小陶瓷外贸企业来说十分必要和重要，这也是本选题的研究目的所在。　　本文运用调查观察法、文献研究法、个案研究法，以上海 MD陶瓷外贸公司为研究对象，具体运用PEST分析法、波特五力模型分析法和SWOT矩阵分析法，通过观察该公司宏观环境和产业环境，了解公司概况和现有资源与能力，分析了公司的内部优势与劣势及其外部机会与威胁。根据分析结果，为 MD外贸公司制定了战略转型整体方案，同时为保障该战略转型的顺利实施，提出了相应的保障措施。　　本文共分为七大部分。第一章导论。介绍论文的研究背景，阐述研究的意义和内容，对当前我国陶瓷出口产业的背景形势进行简单介绍，提出本选题的必要性和重要性，同时阐述论文的研究思路、基本框架和研究方法。第二章相关理论基础与文献综述。对已有的国内外相关研究成果与文献进行整理与综述，主要围绕战略管理及战略转型理论和中小陶瓷外贸行业研究现状进行阐述，为后面的研究作铺垫。第三章MD公司外部环境分析。介绍MD公司背景概况，观察分析其宏观环境与产业环境情况。第四章MD公司内部条件分析。阐述MD公司现有的资源与能力状况，并对其核心竞争力进行分析。第五章 MD公司战略转型方案的制定。明确MD公司的战略转型目标，通过SWOT矩阵分析综合阐述MD公司外部存在的机会与威胁和内部拥有的优势和劣势，从而制定 MD公司战略转型整体方案。第六章 MD公司战略转型实施的保障措施。主要提出加强供应链管理、提升设计研发水平、建立自有品牌、拓展营销渠道和重视人力资源保障等方面的措施与建议。第七章结论。对全文进行综述与概括。　　研究表明，世界陶瓷产品市场需求仍然巨大，MD公司的发展却陷入困境，主要原因是企业核心竞争力的缺失，具体表现在：经营模式单一、品牌意识淡薄、研发力量薄弱、产品附加值低等方面。要实现企业持续发展的目标，就必须根据内外部环境的变化，及时实行战略转型，形成并增强企业核心竞争力。围绕产品一体化和市场多元化的战略转型总体方案，构建主要职能战略：一是供应链整合战略，以最终客户为中心，整合和优化行业资源；二是技术研发战略，以“研发设计就是生产力”为理念，研究新技术、新工艺、新产品；三是品牌建设战略，树立品牌意识，提高产品附加值；四是营销战略，拓展销售渠道和销售方式；五是人才培养战略，做好匹配战略转型需求的人力资源准备。为保障战略转型顺利实施，必须采取以下措施：（1）加强供应链管理，降低供应链总成本；（2）提升设计研发水平，提高产品附加值；（3）建立自有品牌，打造企业文化；（4）拓展营销渠道，细分国内外市场；（5）重视人力资源保障，培养和留住人才。通过这些保障措施，MD公司实现由单一经营模式向一体化和多元化战略转型，形成并增强企业核心竞争力，创造更高利润，以实现企业持续发展的目标。