自从人类出现在这个世界,就成为决定环境的主要因素。小至企业大至社会,其发展的决定性因素均为人,所以,人力资源比物质资源、技术资源等更加重要,而且人力资源能够左右物质资源和技术资源。从这个角度出发,做好人力资源的相关管理工作能够对公司的发展起促进作用,而在人力资源的管理过程中,激励的作用显著。激励的表现形式主要有:建立职业生涯规划、福利、薪资、绩效等体系或机制。这些都与员工的生活与工作息息相关,涉及到企业员工的切身利益,通过相关激励机制的建立能够进一步的激发员工潜能,提高员工的积极性,这样才能进一步的提高公司的效益。现阶段,人力资源相关管理工作逐渐将工作核心向建立企业激励机制转移,企业激励机制也逐渐成为业内专家和学者的研究热点。本文的研究对象为QDGX公司的相关激励机制。通过分析调查、问卷调查、访谈调查等方法充分了解QDGX公司的员工的工作现状,并从他们的工作现状出发分析QDGX公司在建立激励机制过程中存在的缺陷。并通过分析调查、问卷调查、访谈调查等调查方法得到了一个小数据库,对数据库进行经典统计学分析,得到一些结论,然后再从激励理论的基础出发,重点突出精神激励和物质激励,对QDGX公司的激励机制做了进一步的完善。本论文的创新点为:在QDGX公司的相关调查数据的基础上,以激励员工为导向将独立的职业生涯规划、绩效及薪酬进行关联整合,并在此基础上对QDGX公司的激励机制体系做了进一步的完善。主要突出之处有:紧扣QDGX公司的多项目运营这一特点,以计划体系为基础来进行绩效管理,并设计出了适用性很强的考核指标,进一步的完善了绩效考核方案。在完善激励机制的过程中,提出要将绩效考核结果进行有效和及时的应用,进一步的发挥激励对员工的作用。通过对QDGX公司的激励机制做了进一步的完善,以期新的激励机制能够进一步提高QDGX公司的效益,同时也希望该机制能够在同行们对企业的激励机制的研究中能起到抛砖引玉的作用。