本文所用的公司案例是真实存在的,为了保护商业秘密,公司名用HTL公司代替。HTL公司是一家成立不久的小型贸易公司,面对日益复杂的市场环境,HTL公司希望通过对公司进行一次全面的战略分析,制定出适合自身发展的战略规划,以提升企业的核心竞争力,谋求长远的发展。本文首先介绍了企业战略管理理论在国内外的发展现状,再分析了贸易型企业的特点和行业趋势。通过对HTL公司的管理现状进行分析,指出了公司目前存在的主要问题。再通过PEST环境分析法和“五力模型”行业竞争要素分析法,对HTL公司所处的宏观和行业外部环境进行剖析,找出了公司面临的机会和威胁。通过对内部环境的分析,找出了公司的优势和劣势。再通过SWOT战略分析,明确了HTL公司所处的发展环境,对HTL公司进行战略定位,制定出了适合公司发展的发展战略,即HTL公司应该采用以密集型发展战略和纵向一体化战略相配合的总体发展战略,以及以集中化战略为主,成本领先战略为辅的竞争性战略,再将此战略分解到各个部门战略中,形成一个详细的战略部署。最后,为了确保该战略的顺利实施,详细阐述了HTL公司的发展战略实施步骤和保障措施。本文的重点之处在于,用现代管理理论为分析工具,对HTL公司所处的内外部环境进行了系统的分析,提出了适合HTL公司发展的发展战略。本文是依据企业实践而创作的,一方面为HTL公司的发展战略提出了解决思路,另一方面为同类的中小型贸易公司提供一个成功的战略发展范例,具有重要的借鉴意义。