如果说,20年的渐进式经济改革一直在探索正确的国有企业改革方向和途径,那么现阶段国有企业改革的进程可以认为已发展到一个新的阶段,一个以具体解决各类难点问题、寻求改革突破口为重点的阶段.国有企业高层经理人员的激励约束问题,就是现阶段国有企业改革面临的十分关键的难点问题.能否建立起一套有效的国有企业高层经理人员的激励约束机制,对于中国真正建立现代企业制度、进而发挥现代企业的效率优势至关重要.该文以宁夏海达建材厂为例,在剖析其激励机制现状、现行激励机制情况的基础上,以现行激励机制存在的问题为核心,对宁夏海达建材厂的激励问题进行了较为全面和深入的研究.该文研究表明,现有宁夏海达建材厂经营者激励约束机制激励不足、约束不力,是导致经营者失控、效率低下、管理腐败现象滋生的重要原因.文中结合海达建材厂的实际情况,设计了一套有机联系的激励组合.在激励机制设置上,通过年薪模型设计,有效解决了绩效挂钩问题,并通过建立生产人员、销售人员及办公室工作人员的绩效考核体系,在公司内部形成一个责、权、利统一的命运共同体,增强了激励的有效性、长期性和可操作性,同时阐述了激励与约束并举的问题.该文运用了人力资源理论、激励理论、年薪制理论、决策树理论、棘轮效应理论、组织行为学理论,辅之以图表、曲线、数学模型,循序渐进的阐述了宁夏海达建材厂的激励机制,旨在完善宁夏海达建材厂激励机制的同时,构建完善的制度约束体系,最大限度的调动经营者的积极性,规范其行为,引导经营者的理性化行为方式,增加经营者行为的透明度.