生产方式作为生产运作管理的重要组成部分，它在企业中的设置是否合理，运行是否高效，反映了这个企业适应市场需要的灵活程度，也是企业竞争力大小的直接体现。现在越来越多的企业特别是生产制造类企业的管理者开始重点关注企业生产方式的选择，他们意识到生产方式已经不再只是简单的按照传统去生产适销对路的产品这层意义，更深层次的含义在于，采用先进的生产方式将是企业有效降低成本、融洽的处理与客户的关系、灵活应对市场竞争和实现企业发展战略的重要保证。目前，国内关于生产方式的研究尚处于初级阶段，而福田汽车作为国内汽车制造业的代表，近年来它在应用、推广和深化TPS方面的发展历程，取得了突出的业绩，为国内企业尤其是处于改制关键时刻的国有企业树立了良好的榜样，同时探索出了一条有益的道路，可为进一步提高企业的生产和管理水平提供借鉴。本文采用案例分析的方法，通过对TPS的概念、理论内涵和福田汽车建立、深化TPS的过程进行的详尽分析，总结出TPS给福田汽车带来的新的亮点和存在的不足之处。同时目的在于为福田汽车和北京市的国有企业解决现存的一些问题提出合理化建议。　　本文在结构设计上共分为六大部分。第一部分是概论，首先点明了所研究的课题及选题的背景和研究的意义。介绍了近年来国有企业发展的宏观背景，指出国有企业改革在逐步深化的过程中，产生了许多急需解决的问题。文章引用迈克尔·波特的竞争优势理论说明生产方式的选择将是企业获得竞争优势的重要手段，而认真选择、转换科学的生产方式对于解决国有企业现今面临的问题具有至关重要的理论和实践意义。接下来，文章将采用案例分析的方法对具有代表性的生产方式——TPS进行详尽的分析。　　第二部分针对TPS的概念和内涵进行了深刻分析，列举了中外学者对于TPS存在的不同认识，由于研究角度不同，所以在理解方面存在差异。在关于TPS的内涵方面，理论界也没有统一的定义，但基本都定位于通过这种生产模式达到减少库存，降低成本的作用，而这些基本的内容对于它在几十年里能风靡世界的现象却并不能给出具有说服力的佐证。文章剖析了TPS的内涵包括的三部分内容:(1)准时化;(2)人工干预条件下的自动化;(3)创新化。文章指出，准时化和人工干预条件下的自动化是满足这种生产方式的基本条件，创新化则是从更高的层面强调它需要满足的生产条件。TPS是包含三方面内容于一体的完整思想，缺一不可。随后，文章从国外和国内两个方面对TPS在全球制造业的推广情况进行了描述，指出虽然在一些企业里取得了一些成绩，但是与人们的预期依然存在不小的差距。进而引出了近年来国内推广该模式较为成功的一个范例——福田汽车。　　第三部分是对福田汽车企业概况的介绍。这部分首先介绍了与TPS这种生产方式密切相关的福田汽车的基本情况，包括企业规模、生产的产品、员工状况以及与改进生产方式有关的各项制度规范。随后，文章阐述了福田汽车从无至有，从小到大的发展历程，通过几次关键性的战略调整，福田汽车实现了年均68％以上的增长速度。文章同时指出了福田汽车围绕生产方式进行的战略调整体现了TPS理念在背后所起的推动作用。　　第四部分是对福田汽车在具体引入TPS前后状况的对比分析，通过在整体管理、生产效率、资金利用率、生产成本等方面的对比突出了TPS为公司带来的可观效益和巨大变化，即福田汽车在原来工作流程的基础上，克服来自企业内外的重重阻力，充分利用TPS，修正为具有福田特色的业务流程和管理流程，并与订单管理系统和业务管理系统进行有机结合，从而有效提升了企业的竞争力。随后，文章提出了在新的模式下福田汽车所暴露出的一些新问题，比如涉及推动TPS的源动力不足、对销售商的激励政策缺乏科学性以及职能部门的分工存在交叉等方面。　　第五部分，文章对如何进一步完善、深化TPS在福田汽车的推广应用提出了几条合理化建议，比如，解决生产经营的理念问题、及早改变行业内的潜规则、明确现场监督管理人员的职责等。接下来，本文又具体介绍了北京市国有企业尤其大型制造类企业的基本概况，阐述了他们在当前生产管理中存在的问题，指出应该借鉴福田汽车实践TPS所取得的成功经验，从以下六个方面来推广TPS的先进理念，(1)深入反思企业现状，研究进一步转变经济增长方式的措施;(2)自主创新方面要有所突破;(3)成本管理方面要有切实措施;(4)始终坚持学习、实践相结合的方法;(5)始终把人力资源作为企业最宝贵的财富;(6)需要更加注重企业文化的建设。　　第六部分是本文的结论部分，指出TPS作为一种先进的生产方式，理解它的关键之处还要在于需要随时随地进行不断的创新，从根本上提升企业的核心竞争力。这就要求我们的企业管理人员必须根据企业自身的具体情况来活学活用，充分挖掘和调动员工的积极性，生搬硬套只能使企业陷入困境。同时指明了进一步研究的方向，即对生产方式的研究不应该局限于对TPS的研究，每个企业都应该有自己独特的生产方式，这才是灵活适应市场、体现企业核心竞争力的关键。