企业的核心价值观作为员工的一种价值取向,是对所提倡的行为准则的直观表述,是需要被员工不断的学习、接纳和认可,并最终引导和规范员工工作行为。根据组织社会化理论,员工与企业价值观的一致性需要经过持续不断的学习和调整达成的,并且对员工和企业都会带来积极的作用。但是影响价值观差异性大小的因素尚未得到全面的研究,实证检验也比较匮乏。本文运用ASA(吸引—选择—损耗)理论,社会交换理论和组织社会化理论,在梳理前人有关员工—组织价值观匹配研究的基础上,就领导层面而言,对变革型领导、领导成员交换关系这两个因素和员工—组织价值观匹配的关系进行实证研究,并检验领导成员交换关系及其各维度在此过程中发挥的机制作用。本文首先对相关文献进行了梳理,提出表示变量间关系的模型和假设。其次通过SPSS检验问卷的信度水平,对初始问卷进行修改,形成最终调研问卷。最后进行大样本的实证分析,用AMOS进行验证性因子分析来确保问卷结构和测量的有效性;通过均值比较探索统计变量的差异性是否会导致领导成员交换关系和组织中价值观的匹配;通过相关和回归分析各变量间的因果关系,用Bootstrap分析方法剖析领导成员交换关系发挥的中介作用,深入探讨变革型领导与员工-组织价值观匹配之间的作用机制。最终得出以下5个研究成果:(1)变革型领导的德行垂范、愿景激励、个性化关怀和领导魅力对领导成员交换关系和员工—组织价值观匹配均有积极的促进作用。(2)领导成员交换关系的情感、忠诚和专业尊敬正向促进员工—组织价值观匹配;而领导成员交换关系的贡献维度对员工—组织价值观匹配没有显著影响。(3)领导成员交换关系发挥部分中介作用;其中,情感和专业尊敬维度在变革型领导的对员工与组织价值观匹配的影响中存在部分中介效应;忠诚和贡献维度在变革型领导对员工与组织价值观匹配的关系中不存在中介效应。(4)变革型领导力的强弱在领导成员交换关系和员工与组织价值观匹配上存在显著差异。相对而言,变革型领导力较强的领导者,更容易形成优质的领导成员交换关系,并且能够有效的促进员工与组织价值观的匹配度。(5)不同学历的员工在领导成员交换关系上存在显著差异,持有大专学历的员工比本科学历和硕士学历的员工拥有更高质量的领导成员交换关系;不同岗位性质的员工在个人与组织的价值观匹配中存在显著差异,岗位级别越高,与组织价值观匹配度越好;不同企业性质员工与组织的价值观匹配存在显著差异,民营企业员工与组织的价值观匹配度比国有企业员工与组织的价值观匹配度要高。根据研究结论,对企业管理给出以下几方面的参考建议:要重视价值观评估,建立价值观测评体系,重点做到因岗制宜;差异化设立不同的价值观培训课程;领导者要做到言传身教,树立良好的价值观,做好表率;组织要加强基于价值观的个人领导力的培养,做到自上而下;要有效改善不同企业性质的员工与组织价值观匹配度的差异性;重视高品质的领导成员关系发展,建立有效的沟通机制。