汽车租赁是一个新兴的服务产业，目前在国内尚处于原始的资本积累和市场扩张阶段。由于法律体系不完善、行业不健全、供求不平衡、市场不规范的关系，以及准入门槛比较高的缘故，汽车租赁行业是一个目前存在很大风险、但又有着巨大利润空间的行业。相比于国外比较成熟的汽车租赁行业，国内的租车行业在发展过程中经历了各种各样的挫折，同时在理论研究方面也十分薄弱和滞后，因而租车公司大多是在盲目摸索的过程中慢慢发展，但是依然没能有着明确的市场定位和客户群体。　　由于汽车租赁行业的规模经济特点，不少中小型长期租赁公司都出现长期不能盈利，竞争不过大公司的情况。而战略目标不明确、发展方向不清晰，公司管理人员缺乏对市场环境和自身资源综合调查和分析是这些企业发展缓慢的因素。在战略实施的过程中，实施方法不明确，缺少战略评估手段，效率低下也是使得公司陷入困境的主要原因。　　本文以H汽车租赁有限公司作为研究对象，结合中国国内汽车消费日益蓬勃发展的时机，以及国家提倡的节能减排、绿色环保的政策导向，同时考虑到国内用户的消费习惯，通过企业发展战略的研究分析，归纳总结出一套针对H汽车租赁公司发展战略管理实践的系统结构框架，从而提供给企业的未来发展提供一种发展思路和发展模式。通过对宏观环境、市场环境、内部环境的分析，得到一系列外部、内部环境的参数，然后使用SWOT模型、STP模型、EFE矩阵、IFE矩阵、CPM矩阵来分析公司的优势、劣势、机会、威胁、目标市场、市场定位，最后使用QSPM矩阵进行策略筛选和评估，最终得出了H公司的具体发展战略，并在战略实施中给出了具体的实施策略。