市场经济的发展带来了企业组织形式的多样化，企业集团随之产生，并逐步成为市场经济的重要力量。在企业集团中，母公司如何通过加强对子公司财务的控制，以实现集团整体战略，成为集团关注的重要问题。企业集团财务控制体系的构建有助于减少母子公司之间财务目标的偏差，提高母公司财务管理效率和集团财务管理水平，进而实现集团利益的最大化。现有财务控制的研究多针对单一法人企业，而对企业集团财务控制体系的分析尚且不足；并且，已有研究多运用现代企业理论进行静态分析，缺乏对集团控制能力、动态成长过程的分析。　　本研究从动态能力观视角，对企业集团财务控制进行分析，以期深化我国企业集团财务控制理论。内容具体包括：以S企业集团作为研究对象，对集团的财务控制的组织、模式、财务管理制度、财务监督以及信息化建设进行剖析；进而在现状分析的基础上，归纳总结出S企业集团财务控制体系存在的不足，并从集团财务控制制度、财务控制管理方式、财务控制人员、财务监督手段以及信息化建设方面进行具体阐述，同时结合动态能力观，对问题的原因进行分析；为了改进S企业集团财务控制体系，通过对S企业集团动态能力、财务控制模式发展过程以及三个层次的分析，提出引入分权管理方式，采用混合式财务控制模式的总体思路，并从五个方面提出具体对策，包括完善财务控制制度、建立财务控制的分类管理、优化财务控制人员安排、加强财务监督效力以及推进财务信息化建设。