中国正处于产业机构调整和能源结构调整阶段,同时肩负着环境治理和经济平稳增长的重任,就需要充足的清洁能源作为保障,核电作为清洁能源是一个很好的选择。随着核电技术的不断完善和改进,未来核电行业有着良好的发展前景。在国家相关政策的支持下,第三代核电机组“华龙一号”应运而生。作为“华龙一号”从研发阶段转向工程建设阶段的防城港核电二期项目,承载着中国核电“走出去”的重要使命。因此,加强对该项目的风险管理有着重要的意义。本文以防城港核电二期工程施工项目为研究对象,基于项目风险管理理论,通过归纳总结国内外有关核电项目风险管理的实例,结合本项目实际情况,对本项目在施工阶段的风险管理进行了深入的研究。首先,本文采用了专家调查法（德尔菲法）,对本项目施工阶段的风险进行识别,识别出本项目可能面临的7个主要风险,其中包括:政治和政策风险、经济和市场风险、环境污染风险、工程技术风险、施工质量风险、财务风险、组织和管理风险。其次,结合专家调查结果,建立项目风险评价体系,在此基础上构建模糊综合评价模型对本项目进行风险评价。评价结果显示本项目为中等风险。通过对评价结果的深入分析,找出了对本项目影响最大的三个风险因素,即工程技术风险、施工质量风险和财务风险。接着,针对风险评价结果中的主要风险,制定了相应的应对措施来降低本项目在施工过程中的可能遇到的风险。最后,为了保证风险应对措施的有效执行,不断完善项目管理体系,提出了对潜在的项目风险进行持续监控的措施。本文旨在对核电项目施工阶段的风险管理提供有效的措施和方法,并为核电项目风险管理的研究提供参考。