高科塑业从2001年立项开发至今，经过短短三年的努力，在2003年实现了当期持平，走完了同类企业五六年的路程，初步渡过了企业从无到有的生存关，企业生产经营进入再次创业的新阶段。伴随着企业经营业绩的快速提高，企业继续增长乏力的现象开始显现。表现在干部队伍上，工作疲沓冲劲不足，表现在销售业绩上，增长速度下降。纠其主要原因在于各业务单元缺乏明确的目标，企业缺乏适应于发展阶段的企业发展战略。 本文通过对高科塑业发展战略的研究，旨在解决企业发展中的现实问题，同时发现最具活力的中小企业，如何从无到有发展壮大的创业一般规律、途径和方法。文章运用了战略分析的一般原理和方法，通过对企业内、外部环境的详尽分析，指出了公司优势、劣势，机遇和挑战。通过竞争分析对主要竞争对手进行比照，发现公司的核心竞争力所在，最后运用SWOT组合的方法筛选得出了公司战略方案，并结合战略需要进行了组织机构设计和业务流程的重组，同时提出了战略的实施和控制建议。 通过本论文的研究可以得出以下结论： 企业的发展战略的制定和实施有着与一般战略不同的特点。它更注重竞争分析，在战略选择上兼顾眼前和长远的同时强调战略的灵活性和组织的动态适应，也就是说发展战略较一般的战略更具有柔型；注意整个战略过程围绕发现和培育企业核心能力展开；将销售系统的组织设计和业务流程的再造的成败，将成为企业能否获得发展资格的首要条件；需要设立专门的跨部门的专业委员会对战略的实施、控制定期进行评审，及时纠偏。