随着互联网技术,特别是移动互联网技术的飞速发展,中国已经进入到一个互联网时代,网购已经成为人们生活中必不可少的一部分。随着电子商务的蓬勃发展,物流快递业也成为了现代经济社会中的一个很大的支柱行业。国内快递物流行业经过多年的激烈角逐,前有顺丰邮政和四通一达的正面竞争,后有阿里系菜鸟网络依靠资本和信息技术手段对物流行业的资源系统整合与重构,京东物流的入市,机遇与威胁并存。京东物流应该如何应对市场的变化,发挥自身的竞争优势,提高企业的竞争能力,为企业降本增效,势必成为未来很长一段时间企业必须去思考的重点。本文以当下比较热门的物流快递平台-京东集团物流公司为研究对象,以所学的企业战略管理为基础,利用战略分析工具,对京东集团物流公司的竞争战略进行研究分析。首先结合物流快递业的发展现状,通过企业公开披露数据和行业研究成果,利用PEST模型分析对企业所处的宏观环境进行分析,其次借助五力模型对企业所处行业中的五种竞争力量进行分析,为企业的竞争战略提供依据。然后根据企业的发展历程和发展现状,利用SWOT分析法对企业内入的优势和劣势,外部的机会和挑战进行分析。在以上分析的基础上,梳理得出京东物流竞争策略中的影响要素,以及它是如何为京东物流的竞争策略服务的,并在此基础上对京东集团物流公司的竞争策略进行完善总结,通过互联网技术发展的契机,结合自身的竞争优势,扬长避短,避免在对手的优势赛道展开正面竞争。最终实现京东物流以降低社会物流成本为使命,致力于成为全球供应链基础设施服务商的使命。本文的研究分析成果,对物流快递企业如何在日益白热化的竞争中的竞争战略提出一些建议,对企业建立和保持自身的竞争优势,提升市场竞争里提供了一定的参考意义。