【摘 要】
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在经济全球化和中国加入WTO的宏观背景下，我国市场经济体制初步确立，中国的企业已无可选择地面对世界范围的竞争。在日益复杂多变的市场环境中，国有企业能否根据外部环境变化及时发现面临的挑战和机遇，找准适合自身实际的战略方向，制定切实可行的发展战略，并在经营中得以实施，这已成为当今企业在全球化竞争中得以立足的关键。 中盟集团在计划经济年代长期执行着政府宏观经济调控的特殊使命，多年来企业的环境是超稳
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在经济全球化和中国加入WTO的宏观背景下，我国市场经济体制初步确立，中国的企业已无可选择地面对世界范围的竞争。在日益复杂多变的市场环境中，国有企业能否根据外部环境变化及时发现面临的挑战和机遇，找准适合自身实际的战略方向，制定切实可行的发展战略，并在经营中得以实施，这已成为当今企业在全球化竞争中得以立足的关键。 中盟集团在计划经济年代长期执行着政府宏观经济调控的特殊使命，多年来企业的环境是超稳定的，当企业从“昏睡”中醒来时，现实生存和未来发展骤然面临着严峻的挑战。面对一系列外
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员工绩效管理和考核是企业人力资源管理工作中的难点和重点,中层管理人员的绩效考核对企业的生产经营有着重大影响,本文以企业中层管理人员的绩效考核为研究对象,研究国有企业员工绩效管理和考核实践。川南矿区是一个典型的国有大型企业,在具有一定垄断性的石油天然气行业中有过辉煌的历史,由于集团公司的重组改制,使其不得不面对经营环境巨变、市场竞争激烈等现实。为使企业尽快脱离生产经营困境,矿区决策层决定对人力资源管
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