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近年来,国家为实现建筑行业与国际惯例接轨的目标,希望改变传统建筑模式中设计、采购、施工三阶段相分离的承包模式,于是决定进一步推进项目总承包制的发展。EPC模式就属于总承包模式中的一种。在国家大力倡导总承包模式的背景下,我国EPC总承包模式在工程领域得到大力发展,然而由于EPC模式在我国仍处于发展初期,关于EPC模式的造价控制、结算管理、合同价款调整等法律法规及规范还未健全,且部分参建单位管理或技术人员对EPC总承包模式的造价控制工作经验欠缺,致使部分EPC项目虽然在工期、进度等方面的优势得到体现,但在造价控制方面水平较低,限制了整体EPC总承包模式的优势发挥,使EPC总承包模式的推广受到阻碍。为解决这一问题,就需要一种方法或手段来提升EPC总承包模式的造价控制水平,而绩效评价正是测算与评估项目管理水平的首要方式。引入绩效评价原理,可对项目造价控制的水平实现系统、全面的衡量,通过分析查找出管理水平较低的环节或阶段,后期可据此提出有针对性的改进措施,提升EPC总承包模式的整体造价控制水平。鉴于此,对EPC项目的造价控制开展全面综合的绩效评价势在必行,而如何进行科学有效的绩效评价成为解决上述问题的关键和难点。本文通过阐述EPC模式的基本理论、优缺点及造价控制基本理论,归纳出EPC模式下造价控制与传统模式下造价控制的区别。根据绩效评价体系的相关理论,通过文献研究法,整理出11种评价方法并进行介绍。基于工程项目各实施阶段的主要工作,找出造价控制关键工作及重要的成果文件,利用总结归纳法以5个EPC模式项目的阶段为一级指标,19个关键工作及重要的成果文件为二级指标构建出EPC项目造价控制绩效评价的指标体系。根据EPC项目造价控制指标体系的特点,通过比较分析法对比11个绩效评价方法的局限性和适用范围,确定选用模糊综合评价法对EPC项目造价控制进行绩效评价,由此建立出EPC项目造价控制的绩效评价模型。利用上述EPC项目造价控制的绩效评价模型对兰州新区某学院EPC项目的造价控制管理水平进行实证分析,通过问卷调查法得到基础数据,使用熵值法计算出指标权重并得到指标值,通过模糊综合评价法对该项目进行评价。结果表明,构建的EPC项目造价控制的绩效评价模型具有适用性,可以为提升EPC总承包模式的造价控制水平拓展思路。本文开展针对EPC项目造价控制绩效评价的研究,构建EPC项目造价控制绩效评价的指标体系并开展绩效评价工作。希望借此能够助力EPC项目造价控制的有效监管与评价,提高EPC模式项目的造价控制水平,使EPC项目的优势得到全面发挥。