贝塔斯曼集团是世界第四大传媒集团，实力十分雄厚，“在全球60多个国家拥有超过300家分公司，雇员接近10万”，经营范围涉及图书出版、音乐制作、音乐和图书俱乐部、报纸杂志、电视电台、印刷和传媒企业，以及多媒体和专业信息服务等方面。 贝塔斯曼从1835年成立到现在，已经经历了170多年的历史，在与市场经济搏击的过程中，形成了很多成熟的管理经验、管理方法和管理模式。2008年7月，贝塔斯曼撤出中国，也从反面反映了它在扩张和经营中的一些不足。对于中国的出版业和文化产业发展来说，贝塔斯曼是一面镜子。 本文以简要介绍贝塔斯曼集团及其发展历程为切入点，通过分析贝塔斯曼登陆中国的过程、特征以及它的经营特色，并着重阐述贝塔斯曼败退中国的原因，最后得出结论，贝塔斯曼对于文化产业的发展具有重要的启示意义，外国文化产业落户的文化适应能力对于其文化产业的发展同样意义重大。 论文共分为五个部分： 绪论部分，首先介绍论文题目《贝塔斯曼败退中国的原因及启示--兼论外国文化产业落户的文化适应能力》的选题缘由和意义，其次概述了当前关于贝塔斯曼的研究现状，再次简单说明了本论文的创新和不足。 第一章，分别介绍了贝塔斯曼的旗下公司及经营范围、贝塔斯曼的基本产业结构和贝塔斯曼的发展历程。 第二章，介绍了贝塔斯曼登陆中国的过程、特征，并通过分析贝塔斯曼发展壮大的历程和在世界乃至中国扩张的过程，总结出贝塔斯曼的经营特色。 第三章，论述了贝塔斯曼败退中国的原因，主要有政策层面的限制、书友会运行失败、照搬德国商业模式、网络书店的冲击、运营成本过高、生存空间狭小和管理失当等几个方面，说明了贝塔斯曼从中国撤退是一个必然。 第四章，首先从贝塔斯曼成功的经验和失败的教训两个角度，分析贝塔斯曼给中国出版业以及文化产业发展带来的启示，其次通过概述美国在线时代华纳、迪斯尼、新闻集团在中国本土的经营得失，得出采取本土化策略，增强文化产业集团的文化适应能力的必要性和重要性。再次，与论文前述部分形成呼应，综合本章两个主要论题的内容，论述了外国文化产业落户的文化适应能力和对文化产业发展的普遍启示意义。 本论文旨在通过分析贝塔斯曼这个具有代表性的出版集团在中国经营失败的原因，得出贝塔斯曼给中国的出版业乃至文化产业发展的普遍性启示，同时兼论文化产业集团的文化适应能力对于文化产业发展的普遍性意义。